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España tiene la oportunidad de convertirse en un hub o punto de concentración de inversiones en el sector farmacéutico. Por ello, es clave diseñar una estrategia de país que permita aprovechar los fondos europeos tras la crisis sanitaria del coronavirus. Así lo señala el equipo de expertos del Real Instituto Elcano en su recién publicado informe ¿Recuperación o metamorfosis? Un plan de transformación económica para España, en el que este think tank de estudios internacionales y estratégicos ha plasmado su estrategia sobre qué modelo debe seguir España para salir reforzada de esta crisis.
El Instituto Elcano señala que España tiene una oportunidad para convertirse en un hub de inversiones del sector farmacéutico
Las recomendaciones del Instituto Elcano van en línea con las propuestas que realizó Martín Sellés, durante su comparecencia en el Congreso. El instituto apuesta por capacidad que tiene este sector para generar empleo de calidad e igualitario. Asimismo, pide la posibilidad de potenciar el tejido industrial y la inversión en investigación biomédica en nuestro país.
Los autores del informe, los economistas Federico Steinberg, Miguel Otero Iglesias y Enrique Feás, consideran que la pandemia de la Covid-19 va a tener un impacto económico global aún mayor que el de la Gran Recesión y España se verá particularmente afectada. Por ello, los expertos aconsejan transformar el modelo productivo en plena coordinación con el sector privado. Para hacerlo, proponen que este modelo se apoye en cuatro vectores horizontales: la digitalización; la transición ecológica,; la inclusión y la lucha contra la desigualdad, y la internacionalización, en la que el sector farmacéutico juega un papel fundamental, según destaca el informe.
Las recomendaciones del Instituto Elcano van en línea con las propuestas que realizó Martín Sellés, durante su comparecencia en el Congreso
En concreto, los expertos auguran un escenario muy favorable para la industria española. Si la crisis actual produce cierto repliegue de las cadenas globales de suministro y Europa activa una nueva política industrial para ganar autonomía estratégica. “España tiene la oportunidad de convertirse en un hub de inversiones en sectores como el farmacéutico, la ciberseguridad y el automotriz”. Es clave que España tenga una estrategia bien diseñada que le permita aprovechar los fondos europeos que estarán disponibles para el renacimiento industrial. De este modo, ante el repliegue de ciertas cadenas globales de valor, el informe considera que España “debe intentar atraer inversiones en sectores con ventajas comparativas como el farmacéutico, el automotriz o el agroalimentario, fomentando asimismo la diversificación de los orígenes de aprovisionamiento de productos”.
Esta propuesta coincide con el compromiso adquirido por las compañías farmacéuticas asentadas en España para incrementar su inversión industrial, creando nuevas plantas de producción de medicamentos en España, modernizando las actuales o ampliando algunas de las 82 existentes. Como recordó Martín Sellés en la en el Congreso de los Diputados, esta crisis ha puesto de manifiesto las necesidades que tienen tanto España como Europa. “Esta crisis ha remarcado la necesidad de recuperar producción de principios activos y medicamentos que se han ido deslocalizando en países asiáticos. Tan alta dependencia del exterior es un riesgo en un ámbito tan delicado como el del medicamento. Estamos en condiciones de recuperar parte de esa producción perdida. Esto tiene un valor sanitario, pero también económico y social, en tanto permitiría generar tejido productivo, exportación y empleo”.
Los expertos auguran un escenario muy favorable para la industria española.
El informe del Instituto Elcano reflejaa que, además del sector agrario y la prestación de servicios de energía, agua y telecomunicaciones, “el sector sanitario, incluyendo el farmacéutico, ha demostrado su carácter crítico, tanto en sus fortalezas como en algunas debilidades que conviene reforzar”.
Hay que recordar cómo desde el inicio de la crisis se ha mostrado la capacidad de respuesta de la industria farmacéutica en España. Primero, para evitar problemas de suministro, donde se ha conseguido que los 25 millones de españoles que toman diariamente algún medicamento lo pudieran seguir haciendo. Y, por otro lado, las plantas de producción han asegurado su funcionamiento a pleno rendimiento, gracias unos planes de contingencia robustos que han funcionado adecuadamente, y las compañías han logrado que los medicamentos que se producen en el exterior llegaran a España en tiempo y forma, evitando acopios por parte de terceros países.
Por último, los expertos consideran igualmente que las inversiones con horizontes de incertidumbre y riesgo razonables pueden dar cabida al capital público en fórmulas de financiación condicionadas a proyectos, pero no a la gestión. Estas inversiones, apuntan, tienen que ver con infraestructuras tecnológicas y energéticas y “planes para sectores específicos, como la inserción en cadenas de suministro en áreas como la agroalimentaria, el automóvil, la farmacéutica y también industrias de maquinariaen sentido amplio que se inserten en consorcios y ecosistemas europeos”, aseguran.
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