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La gestión clínica y por procesos, claves para reducir prácticas inapropiadas en AP

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Publicado en Diario Médico
La microgestión debe hacer más gestión clínica e implicarse en la gestión por procesos para reducir prácticas inapropiadas o que carecen de valor. Para ello, se precisa el compromiso de todos los profesionales que trabajan en los centros de salud y un fuerte liderazgo por parte del director de centro. Así lo defiende Antonio Alemany, subdirector gerente del Hospital Clínico San Carlos, de Madrid, y coordinador de la jornada sobre La gestión de la Atención Primaria desde el centro de salud, organizada por la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa). En la reunión, dirigida fundamentalmente a los directores de centros de salud de la Comunidad de Madrid, se ha analizado cómo los directivos y los profesionales de atención primaria pueden lograr una mayor autonomía de gestión en sus centros. Para ello, Joaquín Estévez, presidente de Sedisa, ha destacado la necesidad de una mayor profesionalización de los directivos de salud, lo que “contribuye a mejorar la estructura, organización y funcionamiento de las instituciones y, por tanto, de los resultados económico-asistenciales de la prestación sanitaria”. Además, se ha mostrado partidario de que la selección de los directivos sanitarios se realice teniendo en consideración sus competencias, que se les incentive en función de los resultados obtenidos y que sean evaluados anualmente por un órgano independiente.