Lola Granada
La nueva propuesta de Amyts está «basada en el mantenimiento de la titularidad pública de los centros sanitarios y de la relación estatutaria de los profesionales sanitarios, que a su vez deben estar plenamente implicados en la gestión». En los diferentes encuentros, tal como reconoce AMYTS, «el punto de clara discordia es el de la privatización» porque «en otras medidas hay al menos posturas que permiten un acercamiento que debería concluir con acuerdo».
Para Amyts, tal como ha ido denunciando desde el principio del conflicto con la Consejería de Sanidad, el problema está en que «la privatización/externalización para los 6 hospitales y 27 centros de salud» porque «carece de fundamento contrastado y lo que es peor, a nuestro juicio, del análisis de los datos proporcionados por la propia administración podemos concluir que la privatización de la asistencia sanitaria es más costosa».
La alternativa presentada por AMYTS está divida entre hospitales y centros de salud.
Hospitales
- Mantenimiento de la titularidad pública de los centros hospitalarios de Madrid.
- Mantenimiento de la relación estatutaria de los profesionales sanitarios en los NNHH.
- Profesionalizar la gestión de los NNHH de tal forma, que gestores adecuadamente formados puedan hacerse cargo de la misma.
- Reinvertir en el propio centro el ahorro que se pudiera obtener de una buena gestión para mejorar e incrementar la oferta asistencial.
- Hacer partícipes e implicar realmente a los profesionales en la gestión de los centros para que este sistema mejore, incremente su calidad, de cabida a nuevas tecnologías, desarrolle capacidades y habilidades profesionales y aumente la motivación.
- Alcanzar un acuerdo y compromiso de implicación con los profesionales en el desarrollo de la gestión clínica y coparticipación en la dirección asistencial
- Para AMyts la única vía es la participación profesional en mesas de trabajo técnicas que hagan un profundo y exhaustivo análisis de la situación y de las necesidades actuales y futuras, llegando a conclusiones y actuaciones motivadas y consensuadas que obliguen a las partes a su cumplimiento
Centros de salud
«La Atención Primaria es un pilar básico y fundamental de nuestro sistema, el verdadero sustento del mismo, y a la vez el que siente el mayor de los abandonos y falta de protagonismo». «Los modelos de gerencia única, de EBA, autogestión o director de centro, han quedado en meras anécdotas.»
- El desarrollo y definición claros de la figura del equipo directivo de centro, dentro del marco actual de relación estatutaria.
- Dotar de autonomía a los centros, implicando a los profesionales en su gestión y quitando las rigideces en la misma, haciendo desaparecer aquellas formas de gestión que solo ponen impedimentos al desarrollo competencial de estos profesionales.
