El camino a la eficiencia pasa por concentrar la alta especialización

7 de abril de 2014

“No queremos que lo sea todo el que pueda, sino el que deba”. Las palabras de la subdirectora adjunta de la Cartera Básica de Servicios del Sistema Nacional de Salud (SNS) y Fondo de Cohesión resumen a la perfección la conclusión que los expertos participantes en el III Encuentro Global de Altos Cargos de la Administración Sanitaria han sacado en la mesa de análisis centrada en la reorganización de los servicios hospitalarios. La organización de la alta especialización ha sido el eje sobre el que han girado las ponencias, de cuya introducción se ha encargado el presidente de la Federación de Asociaciones Científico Médicas (Facme), CarlosMacaya. En ella ha querido transmitir el sentir de los profesionales, cuya propuesta consistente en una “replanificación” que derive en una mayor concentración de la actividad. “La situación actual es el resultado de una burbuja asistencial que ha dispersado la atención compleja y que la crisis se ha encargado de acentuar”, ha añadido. El de la reorganización de los servicios sanitarios no es un debate nuevo, aunque lo cierto es que apenas se han dado pasos reales hacia su abordaje. Sobre este aspecto se ha pronunciado el director general de Planificación y Aseguramiento del Departamento de Sanidad, Bienestar Social y Familia del Gobierno de Aragón, Antonio Villacampa, para quien “la crisis nos ha obligado a hacer cosas que deberíamos haber afrontado antes para poder hacerlas con tranquilidad”. Villacampa, que se ha mostrado partidario de establecer unidades de gestión clínica de cara a la optimización del servicio en términos no solo económicos sino también de calidad, ha incidido también en la necesidad de la planificación: “Los recortes no servirán para nada si a medio plazo no alcanzamos el objetivo de la solvencia”.
(Redacción Médica)