Anuario iSanidad 2024
Concepción Saavedra Rielo, consejera de Salud del Principado de Asturias
Hace un año, les comentaba que en la Sanidad Asturiana tenemos tres objetivos clarísimos de cara a los próximos años: una atención primaria que debemos fortalecer para que recupere el liderazgo esencial que le corresponde dentro de nuestro modelo de atención, propio del nivel asistencial más próximo a la ciudadanía y que resuelve la inmensa mayoría de los problemas de salud; unas listas de esperas que mejoren las intervenciones quirúrgicas más incapacitantes o que menos se pueden demorar y las primeras consultas; y construir entre todos un nuevo modelo comunitario de atención a la salud mental que comprometa al conjunto de la sociedad, capaz de cuidar y proteger a las personas en su entorno para evitar la enfermedad.
No voy a hacer aquí un balance exhaustivo de los objetivos que hemos ido cumpliendo en estos últimos 365 días, pero sí debo hacer, aunque sea de forma somera una rendición de cuentas. Tenemos una mejor atención primaria que hace un año. Más accesible porque hemos reforzado la plantilla con 118 facultativos más.
Tenemos una mejor atención primaria que hace un año; más accesible porque hemos reforzado la plantilla con 118 facultativos más
También hemos reforzado las unidades administrativas, pasando de 552 administrativos en primaria en 2019 a los 704 que tenemos en la actualidad, y estamos implantando tecnologías innovadoras para facilitar el acceso al sistema a todas las personas, con independencia del lugar de residencia o su edad lo que nos permite estar a la cabeza del Sistema Nacional de Salud a la hora de conseguir una cita de atención primaria en 24 o 48 horas.
Nuestras listas de espera son mejores que las de hace un año. Excepcionalmente buenas en técnicas y pruebas diagnósticas, gracias en buena parte al refuerzo en la incorporación de tecnología que ha contado con el apoyo del Ministerio de Sanidad.
El plan estructural de listas de espera ha sido determinante para que las demoras quirúrgicas sean mejores también tras encadenar nueve meses consecutivos de descenso de la lista de espera y de reducir en un 30% el número de pacientes con demora estructural superior a 180 días. La actividad quirúrgica y la de consultas también han aumentado sensiblemente en nuestros centros.
Y en salud mental estamos embarcados en un proceso apasionante en el que, a la vez que reforzamos nuestra estructura asistencial con más profesionales y nuevos perfiles de profesionales, impulsamos un Pacto por la Salud Mental alineado con las recomendaciones internacionales, la estrategia estatal y el plan autonómico en esta materia, que englobe a las instituciones y la sociedad con el fin de mejorar la asistencia a la ciudadanía y su bienestar.
Impulsamos un Pacto por la Salud Mental alineado con las recomendaciones internacionales, la estrategia estatal y el plan autonómico en esta materia
Un acuerdo que sirva para sensibilizar a la ciudadanía sobre la importancia de la salud mental y para garantizar una atención integral e integrada, desde un modelo comunitario, centrado en la persona y respetuoso con sus derechos, proporcionando una atención de calidad y asegurando la continuidad de cuidados, entre otros objetivos.
Como pueden comprobar, en la mejora de todos estos objetivos, hay un nexo común que es la verdadera clave de nuestro sistema sanitario: contar con una plantilla adecua da de profesionales. Nuestros profesionales son el principal recurso y el primer valor de nuestro sistema sanitario y por ello venimos desarrollando una estrategia de atracción de talento profesional que nos está permitiendo mejorar nuestro sistema y dar un servicio de más calidad.
2025 será un año importante en la política de recursos humanos en la sanidad asturiana porque significa el fin de un larguísimo proceso de estabilización desarrollado de una manera ejemplar por el departamento de Recursos Humanos del Sistema de Salud que supondrá rebajar la tasa de temporalidad al 8%.
2025 será un año importante en la política de recursos humanos en la sanidad asturiana porque significa el fin de un larguísimo proceso de estabilización
El próximo año tendremos una plantilla mucho más estable y dotada con más recursos para avanzar en nuestros objetivos, conseguir una mejor atención a los puestos de difícil cobertura, consolidar los acuerdos de mejoras retributivas pactados con los representantes de los trabajadores y avanzar en la carrera y el desarrollo profesional.
Quiero también resaltar el importante esfuerzo económico que está haciendo el Gobierno para dotar al Servicio de Salud de los recursos humanos necesarios. Si comparamos el presupuesto de 2019, el anterior a la pandemia, y el del próximo año, la inversión del Servicio de Salud en recursos humanos se ha incrementado en un 40,5%. En 2019 teníamos una plantilla de 17.547 profesionales y en 2024, 20.443. En 2019 teníamos en el Sespa 3.509 facultativos y 6.156 enfermeras; en 2024 son 3.892 facultativos y 7.085 enfermeras, es decir, 383 médicos y 929 enfermeras más.
Si comparamos con el presupuesto de 2019, la inversión del Servicio de Salud en recursos humanos se ha incrementado en un 40,5%
Además, durante el año 2025 convocaremos un total de 266 plazas de formación sanitaria especializada, son 13 más que en el año 2024. Esta oferta se verá acompañada de la tramitación a lo largo del próximo ejercicio, del Decreto del gobierno que aborda una nueva regulación de la ordenación del Sistema de Formación Sanitaria Especializada.
Y estamos muy esperanzados porque en 2025 por fin empezamos a recuperar las cifras anteriores y los médicos que acaban el MIR ya compensan a los que dejan la actividad por jubilación.
El conjunto de la sociedad asturiana estamos haciendo un esfuerzo más que notable para que el Servicio Asturiano de Salud se dote de los mejores perfiles profesionales, sea un espacio reconocido y atractivo para el desarrollo profesional y consolide una plantilla estable que se pueda mantener en el futuro porque, como les decía, son nuestro principal valor y fortaleza. Hacerlo, es la mejor garantía de que contaremos en el futuro de una sanidad pública que no pierda ninguno de sus valores y sea además atractiva para la inmensa mayoría de la población que es nuestra verdadera razón de ser.
