Redacción
Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), en España trabajan 42.860 dentistas (datos de 2024), lo que supone una densidad de 100 por cada 100.000 habitantes, la quinta más alta de la Unión Europea. El número de profesionales aumenta cada año, debido a la apertura de clínicas y a la incorporación al mercado laboral de los nuevos graduados. En este contexto, desde el Consejo General de Dentistas de España advierten que “el mercado laboral no puede acoger cada año cerca de 2.000 egresados en Odontología. De ahí surgen condiciones laborales precarias y fuga de talentos a otros países”. De hecho, solo tres de cada diez graduados en Odontología terminan ejerciendo en España, según el Observatorio de Salud Bucodental del Instituto para el Desarrollo y la Integración de la Sanidad (IDIS).
Esta fuga de talentos es consecuencia en muchas ocasiones a que “los odontólogos demandan hoy en día estabilidad, desarrollo profesional y un entorno de confianza. Buscan proyectos donde puedan crecer, se reconozca su desempeño y cuenten con una estructura organizativa clara, protocolos definidos y un equipo multidisciplinar de apoyo”, comenta Miriam Herrera, directora de Personas de Institutos Odontológicos. A esto se suma que la transparencia en las condiciones, la claridad en el modelo retributivo y la conciliación están teniendo más peso, señala.
«Los odontólogos demandan hoy en día estabilidad, desarrollo profesional y un entorno de confianza”
A su vez, las empresas son más selectivos a la hora de seleccionar a los profesionales, ya que buscan determinadas cualidades, como, por ejemplo, la excelencia clínica, que “es fundamental”, pero también lo son “la orientación al paciente, la capacidad de trabajo en equipo, la ética profesional y el compromiso con una odontología responsable y de calidad”, explica Herrera. Otro aspecto fundamental es la formación continua. Las empresas “valoramos especialmente la disposición a aprender, innovar y adaptarse a un entorno en constante evolución”, indica.
Respecto a la estrategia de configuración de equipos, debe estar enfocada en el bienestar de los pacientes, ya que su confianza y satisfacción influyen directamente en la motivación de los equipos. “Cuando un profesional percibe reconocimiento por parte del paciente y puede ofrecer un servicio de calidad, su compromiso aumenta”. Todo ello se enmarca en el fomento de “una cultura basada en el respeto, la colaboración y la escucha activa, ya que está demostrado que los equipos cohesionados generan mejores resultados clínicos y una mayor fidelización”, destaca la directora de Personas de Institutos Odontológicos.
