Anuario iSanidadental 2025
Luis de Haro. Director general de iSanidad
La odontología española atraviesa un momento decisivo. El sector ha crecido de forma intensa en las dos últimas décadas, pero este crecimiento no siempre ha ido acompañado de una visión estratégica común. Hoy, más que nunca, la profesión necesita unidad para sostenerse, fortalecerse y defender su papel en el sistema sanitario. La fragmentación interna solo alimenta decisiones externas que perjudican a dentistas, médicos y pacientes.
España cuenta con más de 44.000 dentistas en ejercicio. La mayoría son mujeres, con una media de edad entre 36 y 40 años. Esta cifra es excepcional en Europa y continúa aumentando año tras año. Se incorporan alrededor de 2.000 nuevos odontólogos anualmente, incluidos profesionales extranjeros formados dentro y fuera del país. Además, existen casi 30 facultades de odontología, públicas y privadas, que sostienen un flujo constante de egresados.
Este crecimiento acelerado genera un fenómeno bien conocido: la saturación profesional. Hay más dentistas que demanda real. La población española no acude al dentista con la frecuencia necesaria, y el sistema sanitario público mantiene una cobertura muy limitada en salud bucodental. Esta combinación produce un desequilibrio que afecta a la estabilidad laboral, a la viabilidad de muchas clínicas y a la planificación de recursos a largo plazo. La sobreoferta, lejos de impulsar mejoras, incrementa la vulnerabilidad del sector.
La población española no acude al dentista con la frecuencia necesaria, y el sistema sanitario público mantiene una cobertura muy limitada en salud bucodental
La profesión no solo se enfrenta a desafíos estructurales. También convive con una atomización interna que debilita su capacidad para influir en decisiones clave. La multiplicidad de voces, y enfoques dificulta la defensa de intereses comunes. Esta falta de cohesión no es anecdótica: tiene consecuencias reales. En un entorno tan fragmentado, resulta más sencillo que se produzcan clasificaciones injustas en documentos regulatorios como el Estatuto Marco. No es casual que el odontólogo aparezca encuadrado de manera inadecuada. La falta de unidad facilita interpretaciones poco rigurosas del papel del dentista y abre la puerta a decisiones administrativas que no reflejan la complejidad de la profesión.
Cuando no existe una voz fuerte, el Ministerio de Sanidad legisla sin contar con una visión completa de la realidad asistencial. Las competencias profesionales se diluyen. Los conflictos con otras áreas sanitarias se multiplican. Y la capacidad de respuesta colectiva se erosiona.
La odontología necesita estabilidad normativa. Sin embargo, los últimos años han estado marcados por cambios constantes, interpretaciones contradictorias y debates técnicos mal enfocados. La inseguridad regulatoria afecta directamente al ejercicio profesional. Sin un marco claro, las clínicas no pueden planificar inversiones ni desarrollar proyectos a medio plazo.
Los conflictos de competencias con otras profesiones sanitarias son un ejemplo evidente. La indefinición regulatoria no solo afecta al estatus profesional del 12 calidad formativa, la ética profesional, la regulación y la defensa del paciente. dentista. También influye en la calidad asistencial y en la seguridad del paciente. La ley debe proteger al ciudadano, pero también debe reconocer las capacidades reales de cada profesión. Sin claridad jurídica, la práctica diaria se convierte en un ejercicio de incertidumbre.
Las cifras actuales obligan a repensar el modelo de formación, el acceso al mercado laboral, el papel de las clínicas y la integración de la salud oral en la estrategia sanitaria nacional
Si la profesión continúa atomizada, estos problemas persistirán. La administración responderá a impulsos parciales o presiones externas, dejando fuera la visión integral que solo los profesionales pueden aportar.
El ejercicio profesional del dentista no se limita a la actividad clínica. Su responsabilidad incluye participar activamente en la construcción del sistema sanitario. Esta responsabilidad implica vigilar la calidad formativa, la ética profesional, la regulación y la defensa del paciente.
Pero cumplir con estas funciones requiere cohesión. Un sector dividido no puede influir con fuerza ni actuar de forma preventiva ante decisiones políticas que afectan a la práctica diaria. La unidad no es un lema corporativo: es una herramienta fundamental para garantizar la sostenibilidad de la profesión y la seguridad del paciente.
La salud oral es un pilar básico de la salud general. No puede quedar subordinada a decisiones improvisadas ni a intereses ajenos. La profesión debe recuperar una voz única y sólida para garantizar su futuro. La odontología española debe mirar hacia adelante con realismo y ambición. Las cifras actuales obligan a repensar el modelo de formación, el acceso al mercado laboral, el papel de las clínicas y la integración de la salud oral en la estrategia sanitaria nacional. Ninguno de estos retos podrá afrontarse con éxito sin unidad.
Un sector cohesionado puede influir con rigor en las decisiones del Ministerio de Sanidad. Puede señalar incoherencias, proponer soluciones y exigir un trato justo. También puede anticipar tendencias, gestionar la presión del mercado y mejorar la percepción social de la profesión. La unidad no es solo necesaria. Es urgente.
