Publicado en Médicos y Pacientes La gestión clínica puede representar una alternativa para afrontar la actual situación derivada de la falta de respuesta a los problemas de gestión en el SNS, arrastrados desde hace varias décadas, según se puso de manifiesto durante el VI Congreso de Gestión Clínica, celebrado en Toledo. Sin embargo, como lamentó el presidente de la OMC, Dr. Rodríguez Sendín, participante en una de las mesas redondas, en lo que respecta a la gestión clínica o gestión de lo esencial, no se ha avanzado prácticamente nada, entre otras razones, “por el desinterés mostrado por la mesogestión, es decir, la que compete a las instituciones sanitarias y la falta de confianza de los profesionales, especialmente ahora tras años de recortes y precariedad laboral”. Desde su punto de vista, la solución podría encontrarse en la microgestión, o, lo que es lo mismo, la gestión a cargo de los profesionales de lo que es su competencia y responsabilidad clinica, quienes, a través del Foro de la Profesión Médica, entienden la gestión clínica como una forma de organización que oriente la actividad hacia el proceso asistencial y a la atención integral del paciente. El modelo de gestión clínica persigue, además, motivar a los médicos y enfermeras mediante su implicación en la gestión de los recursos de la unidad o servicio al que pertenecen y que manejan; así como poner en valor nuevos valores y competencias esenciales para impulsar un renovado profesionalismo.
