Redacción
José Soto es presidente de Sedisa. Por su experiencia y conocimiento ha atendido a iSanidad para contar lo que le piden los gestores sanitarios al gobierno que saldrá de las urnas el próximo 23 de julio. Explica que los gestores sanitarios son los primeros que tienen que conocer sus objetivos de forma clara para poder ejercer correctamente su labor. Además, desde Sedisa siempre se ha insistido en la necesidad de la profesionalización del directivo de la sanidad.
¿Cuáles son las necesidades de los gestores sanitarios?, ¿están alineados con el resto de necesidades de los profesionales del sistema sanitario (médicos, enfermeras, farmacéuticos…?
Los gestores sanitarios tenemos una necesidad primordial, que es conocer el marco estratégico en que tenemos que desarrollar nuestras funciones directivas (cada uno en su responsabilidad de gestión). Necesitamos saber qué objetivos tenemos, qué resultados se esperan de nuestro desempeño, con qué recursos contamos, qué herramientas de gestión podemos utilizar… Estas necesidades, en lo fundamental, sí están alineadas con las que expresan los profesionales del sector a través de su representación profesional, sindical, etc.
El sector quiere orientación estratégica y recursos, fundamentalmente. Cuando hablamos de recursos, no nos referimos solamente a las plantillas, o a las remuneraciones salariales. También hablamos de equipamientos, instalaciones, tecnologías en general, y las necesarias para acompañar la transformación digital que comienza a vislumbrarse en nuestro sistema sanitario.
Los gestores sanitarios necesitamos saber qué objetivos tenemos, qué resultados se esperan de nuestro desempeño, con qué recursos contamos, qué herramientas de gestión podemos utilizar
El gestor, ¿es un político o un economista?, ¿es urgente profesionalizar la gestión sanitaria?, ¿estamos en el camino para que suceda?
La lógica parece indicar que es gestor tiene que ser un profesional de la gestión, cualquiera que sea la titulación académica que ostente. O sea, alguien con conocimiento del sector sanitario, con conocimiento y dominio de las competencias que tenga asignadas de acuerdo al puesto de gestión que se ocupa, y con un perfil adecuado a las exigencias requeridas. Personalmente, y además recogiendo el sentir de la Junta Directiva de Sedisa que me honro en presidir, creo que vendría bien al sector la implantación de un grado universitario en gestión sanitaria, para favorecer la profesionalización de los gestores y directivos de nuestro sistema de salud.
Profesionalizar la gestión sanitaria es importante para la continua mejora del desempeño gestor y directivo, y por lo tanto debiéramos plantearnos este reto con la necesaria urgencia que conlleva mejorar continuamente lo importante. El mensaje está calando poco a poco en los rectores del sector, y tanto el Ministerio de Sanidad como la mayor parte de las Comunidades Autónomas se están planteando el objetivo de avanzar en la profesionalización de los directivos del sistema.
Vendría bien al sector la implantación de un grado universitario en gestión sanitaria para favorecer la profesionalización de los gestores y directivos
¿Deberían participar más los gestores sanitarios en los temas generales económicos y de recursos humanos tanto del Ministerio como de las Comunidades Autónomas?
Entendiendo que los temas generales económicos y de recursos humanos son piezas estratégicas en el ordenamiento de las funciones directivas, se entiende la necesidad de que los directivos participen necesariamente en la regulación de los mismos. Tal participación puede articularse a través de trabajo en grupos técnicos, de propuestas a través de informes técnicos por parte de las organizaciones profesionales de directivos, como Sedisa por ejemplo, o cualquier otra manera para recoger la voz y las propuestas de los gestores.
Es necesario que los directivos participen necesariamente en la regulación de los temas generales económicos y de recursos humanos
¿Qué es la innovación en gestión sanitaria?
En palabras del maestro (ya fallecido) Peter Drucker, innovación es cualquier aplicación de tecnología, organizativa, funcional, de cartera de servicios, formas de prestar dichos servicios, gestión económica, de recursos humanos (profesionales), etc., que logra un avance más que lineal en los resultados de la organización. Por ejemplo, la creación de bases de datos clínicos (data lake) compendio de la actividad de hospitales, centros de salud, consultorios… pueden facilitar aplicaciones de investigación clínica más eficaces y eficientes, o de desarrollo de alternativas asistenciales basadas en estrategias de integración de dispositivos de Primaria y Hospitales, o de prestaciones extrahospitalarias (domiciliaria, comunitaria, no presenciales, etc).
Y la oportunidad que se abre a través de la Inteligencia Artificial, seguro que nos cambia muchos aspectos del trabajo en los Centros Sanitarios. Y ello conlleva las oportunidades de conseguir resultados (en salud y en gestión de recursos) mayores que los que cabía esperar hace tan solo una década.
Registro de profesionales, innovación, digitalización, investigación y docencia, recursos humanos, atención primaria, historia clínica compartida… ¿qué es lo más urgente que tiene que afrontar el sistema?
A mi juicio, todo es importante y por tanto no se debiera dejar nada de lo mencionado en el archivo de lo aplazable. Pero si se me pone esta pregunta como final de la entrevista, supongo que deberé mencionar lo que yo considero que debemos abordar ya, sin ninguna demora. En ese contexto, déjenme fijarme en 4 retos inaplazables, que son la innovación, la digitalización, los recursos humanos, y la atención primaria.
