El hospital HM Montepríncipe cumple 25 años: “Con él cambió la forma de trabajar del sector privado”

Este centro ubidacado en la localidad madrileña de Boadilla del Monte supuso el inicio de la expansión del grupo HM Hospitales

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Redacción
Más de 7,7 millones de consultas, 1,7 millones de urgencias atendidas y más de 200.000 cirugías son solo algunas de las cifras que acompañan al hospital HM Montepríncipe en su 25 aniversario. Este jueves, el centro hospitalario ha celebrados su 25 años de vida, en los que han nacido más de 72.000 niños, ha acogido 313.000 ingresos y ha realizado 26 millones de pruebas de radiología.

Su puesta suposo el inicio de la expansión del grupo HM Hospitales y “ejerció la responsabilidad de competir con la sanidad pública en complejidad, tecnología, masa crítica y procesos”, afirma el grupo en un comunicado. Este centro, ubicado en Boadilla del Monte, “representó un cambio de paradigma al ser el primer hospital privado en contar con una oferta asistencial completa, con tecnología sanitaria de primer orden, que atrajo a profesionales de prestigio, impulsó la investigación y apostó por la docencia”, añaden.

Más de 7,7 millones de consultas, 1,7 millones de urgencias atendidas y más de 200.000 cirugías son solo algunas de las cifras que acompañan al HM Montepríncipe

Supueso un cambio en un modelo que hasta la fecha se sustentaba en ofrecer una sanidad privada  limitada a algunas especialidades concretas, por otra que fuese reconocida como integral y con sello de calidad. Este centro fue el primer hospital de de España en obtener una acreditación ISO en todos los servicios y el primer hospital privado de la Comunidad de Madrid con una acreditación universitaria y con la aprobación para tener residentes MIR.

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“HM Montepríncipe nació como un hospital jerarquizado, no como un centro en el que los médicos iban a alquilar todos sus espacios. Tenía desde el principio todos los servicios de urgencias y todas las especialidades y una clara vocación por la docencia y por la investigación.  A partir de ahí se creó el modelo de gestión en HM Hospitales, el modelo de trabajo en red entre los diferentes centros y con él, sobre todo cambió la forma de trabajar en el sector privado de nuestro país haciendo que se viera la sanidad privada de forma diferente y dando un salto cuantitativo el sector asegurador sanitario en Madrid porque todo el mundo quería poder ir a HM Montepríncipe”, ha señalado el Dr. Juan Abarca Cidón, presidente de HM Hospitales.

Representó un cambio de paradigma al ser el primer hospital privado en contar con una oferta asistencial completa, con tecnología sanitaria de primer orden

HM Montepríncipe se ha situado desde su nacimiento en los principales rankings asistenciales y de reputación, ya que desde su creación es un hospital general médico quirúrgico con urgencias de adultos y pediátricas de 24 horas, bloque quirúrgico, UCI de adultos y neonatal y laboratorio. Sobre todo, cimentó su desarrollo en el área materno – infantil. Desde su fundación han nacido en sus instalaciones más de 72.000 niños, situándose como la referencia ginecológica y obstétrica privada de la Comunidad de Madrid.

Otro hito fundamental en la historia de HM Montepríncipe residió en la apuesta por la especialización ideada desde la Alta Dirección del Grupo y que representó la creación del Centro Integral de Enfermedades Cardiovasculares HM CIEC. El centro ha avanzado en complejidad y humanización de forma exponencial, combinando el liderazgo indiscutible en el diagnóstico clínico con el desarrollo de distintas unidades específicas para mejorar el manejo de los pacientes como son la electrofisiología, hemodinámica, cirugía cardiovascular y la imagen cardiaca.

Juan Abarca: “El HM Montepríncipe tenía desde el principio todos los servicios de urgencias y todas las especialidades y una clara vocación por la docencia y por la investigación”

El centro ha sido el primer y único privado incluido en el informe ‘Recalcar’ de la Sociedad Española de Cardiología (SEC) y la Fundación IMAS, que compara unidades asistenciales de todo el país. En sus casi 12 años de historia ha realizado más de 20.000 estudios de hemodinámica realizados los más de 5.700 estudios electrofisiológicos o los más de 775 tratamientos de patología cardiaca estructural con 291 colocaciones de válvulas aórticas (TAVI).

Más de 6.000 nuevos metros cuadrados de investigación y docencia

En este 25 aniversario HM Montepríncipe está en pleno proceso de construcción de un nuevo edificio que se ubicará sobre el antiguo aparcamiento que cuenta con una inversión de 30 millones de euros. Este proyecto tiene como principal objetivo erigir el nuevo campus que albergará la Facultad HM Hospitales en Ciencias de la Salud de la Universidad Camilo José Cela. De esta forma, Boadilla del Monte podrá adoptar el apellido de ‘ciudad universitaria’, ya que albergará a todos los alumnos de las titulaciones de los grados de Medicina y Enfermería y el resto de grados y postgrados.

El nuevo edificio del hospital HM Montepríncipe albergará aulas, biblioteca, salas de anatomía, laboratorios de docencia e investigación y salas de simulación básica y avanzada

El nuevo edificio, de 6.000m2, diseñado bajo parámetros de sostenibilidad y respeto por el entorno y el medio ambiente, albergará aulas, biblioteca, salas de anatomía, laboratorios de docencia e investigación, salas de simulación básica y avanzada además de tres plantas soterradas de parking.

“Para HM Montepríncipe este proceso de construcción de un nuevo edificio y de reforma de las instalaciones representa un nuevo horizonte para seguir ofreciendo una sanidad individualizada, de calidad e integral, así como para consolidar el proyecto docente de forma categórica fieles al camino marcado por nuestros fundadores”, señala la Dra. Virginia Grando, directora médica del Hospital Universitario HM Montepríncipe.

Este edificio será también la nueva sede de HM CIEC y HM Eye Center, así como de las nuevas consultas externas. En lo relativo a las mejoras que se producirán en el recinto hospitalario ya existente, están planificadas una ampliación de las urgencias, lo que provocará que aumente el número de pacientes que se puede atender simultáneamente. Del mismo modo, el área de atención primaria del hospital también será reformada.

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