Redacción
El modelo de colaboración público-privada en la sanidad pública madrileña es un sistema “transparente”, “garantista” y sometido a una “exhaustiva fiscalización”, ha defendido este martes la consejera de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Fátima Matute, quien ha desligado cualquier relación de la Administración madrileña con los negocios de Alberto González, pareja de la presidenta de la Comunidad, Isabel Díaz Ayuso.
En declaraciones a los medios recogidas por Europa Press en la sede de la Consejería de Sanidad, Matute ha defendido el “el modelo de éxito” de colaboración público-privada que se usa en la Comunidad de Madrid al ser “garantista, transparente”, “dentro de un marco jurídico bien establecido” y “siempre bajo la titularidad pública de todos los hospitales que dan servicio a los madrileños” y sin motivación por parte de ningún elemento “subjetivo” que pueda guiar la contratación.
El modelo de colaboración público-privada de la sanidad madrileña se realiza “dentro de un marco jurídico bien establecido” y “siempre bajo la titularidad pública de todos los hospitales”, ha defendido la consejera
En concreto, de los 35 hospitales públicos de la región, cuatro son de gestión indirecta: la Fundación Jiménez Díaz (concertado), el Hospital Rey Juan Carlos de Móstoles, el Infanta Elena de Valdemoro y el Hospital General de Villalba (estos tres últimos concesionados). Entre los cuatro prestan asistencia a más del 20% de la población madrileña. Quirónsalud es concesionaria de tres de estos hospitales, Valdemoro, Móstoles y Collado Villalba.
PSOE y MásMadrid han reclamado en la Asamblea de Madrid la fiscalización de los contratos con el Grupo Quirón, con Quirón Prevención entre los principales clientes de Alberto González. Todo ello, después de que La Fiscalía de Madrid acusara al empresario de dos supuestos delitos de fraude fiscal y uno de falsedad en documento mercantil. La cantidad defraudada alcanzaría los 350.951 euros.
Cuatro de los 35 hospitales públicos de la sanidad madrileña tienen un modelo de gestión indirecta: Fundación Jiménez Díaz y los hospitales de Móstoles, Valdemoro y Villalba
Desde la Consejería de Sanidad han hecho hincapié en que su relación contractual con las empresas se rige bajo “estrictos criterios jurídicos y objetivos, sin que pesen ningún tipo de aspecto subjetivos”. En la misma línea, han subrayado la diferencia que existe entre Quirónsalud y Quirón Prevención, que “en términos jurídicos y de actividad son compañías diferentes”.
La consejera de Sanidad ha indicado que el peso de los conciertos en la Comunidad de Madrid se sitúa en el 12% del total de gasto hospitalario, un porcentaje que, asegura, no ha aumentado en los últimos años ni va a aumentar. En su comparecencia ha explicado que el incremento de gasto en los hospitales de gestión indirecta contemplado en las cuentas públicas respecto a años anteriores obedece a un aumento de la demanda asistencial, pero son los de gestión directa los que han ido ganando mayor peso en los presupuestos regionales.
Matute ha insistido en que la relación de la sanidad madrileña con Quirónsalud se basa en “un modelo de colaboración contractual con garantías jurídicas” que “está auditado y fiscalizado”
Matute ha insistido en que la relación con Quirónsalud se basa en “un modelo de colaboración contractual con garantías jurídicas” que “está auditado y fiscalizado”. En concreto, los centros concertados reciben un pago por actividad realizada por parte de la Consejería de Sanidad, que se liquida a mes vencido. En el último año, han atendido más de 130.000 ingresos, han realizado más de 135.000 intervenciones quirúrgicas, más de un millón de consultas externas, dispensado más de 270.000 tratamientos de hospital de día, y llevado a cabo más de 750.000 pruebas diagnósticas.
Para ello, se realizan tres auditorías de las cuentas: de aseguramiento, realizada por la Comunidad para determinar de toda la actividad declarada por el centro qué pacientes están asegurados y tienen derecho a la asistencia; de datos, que verifica que la actividad trasladada a los sistemas de información es veraz; y de actividad, con la que se comprueba la concordancia respecto de lo declarado y efectivamente realizado.
Fátima Matute: “Hay una fiscalización euro a euro, prueba a prueba, que se realiza, porque no pagamos ningún euro por nada que no esté realizado”
“Hay una fiscalización euro a euro, prueba a prueba, que se realiza, porque no pagamos ningún euro por nada que no esté realizado, solo pagamos actividad efectivamente realizada”, ha zanjado la titular de Sanidad, que ha defendido este modelo de “éxito” de colaboración público-privada y ha recordado que se recibe además con “gran satisfacción” por parte de los madrileños.
El modelo madrileño también cuenta con concesiones que se limitan a la construcción y mantenimiento del hospital además de la prestación de servicios no sanitarios. Es el caso de los hospitales Infanta Sofía de San Sebastián de los Reyes, Infanta Leonor, Infanta Cristina de Parla, Henares, Tajo, Sureste y Puerta de Hierro Majadahonda.
