Luis de Haro. Directo general de iSanidad
Asisa como cooperativa de médicos se ha convertido en un actor clave en el contexto de la situación crítica de Muface. Su estructura puede ser una solución parcial para mitigar los efectos de la mala gestión en el sistema Muface, pero no puede cargar con todo el problema. Los recursos de Asisa, como cooperativa de médicos, incluyen profesionales, una red propia de hospitales y clínicas y una larga relación de servicios asistenciales. Asisa mantiene un fuerte compromiso con los tiempos de espera reducidos y una lucha por la atención clínica puntera y personalizada. Ahora mismo, los médicos que forman parte de la cooperativa de Asisa están demostrando su compromiso con el sistema público de salud.
Los médicos que forman parte de la cooperativa de Asisa están demostrando su compromiso con el sistema público de salud
Asisa estaba gestionando un 25% (aproximadamente) de los mutualistas de Muface. Sin embargo, asumir mayor porcentaje no es solo cuestión de aumentar el número de pólizas porque no puede saturar su propio sistema. Asisa atiende a los pacientes en su red propia y en convenio con gran parte de la red hospitalaria privada. La cooperativa de los médicos puede ser un salvavidas para los funcionarios que dependen de Muface, pero puede estar sola.
Eliminar el sistema Muface es una cuestión ideológica y no financiera. Su eliminación implicaría centralizar la asistencia en el sistema público. En 2019, el gasto sanitario privado per cápita en Muface fue de aproximadamente 1.200 euros por asegurado. Sin embargo, en 2022, el gasto sanitario público per cápita fue de 1.927 euros. Si el sistema Muface deja de existir será necesario invertir alrededor de 1.000 millones de euros solo en asistencia, además de crear la infraestructura necesaria para asumir a los 1,5 millones de pacientes nuevos. Gobierno y sociedad deben alinearse para que Asisa acepte asumir parte de este colectivo y la ideología no convierta al sistema en una ruina.
Sin Muface hay invertir alrededor de 1.000 millones solo en asistencia y dotar de una nueva infraestructura para asumir a los 1,5 millones de pacientes
Sin embargo, más allá de la importancia de las cifras económicas, el Gobierno tendría que tener en cuenta la importancia de la continuidad asistencial. El primer escollo es el importante problema de pasar 1,5 millones de historias clínicas de los sistemas privados a los de las comunidades autónomas. El segundo, y mucho mayor todavía, es el de confianza en el sistema. Se ha hecho un importante esfuerzo desde el Ministerio por recordar que mantener al mismo médico es un beneficio para el paciente: Conocimiento continuo del paciente; Una relación establecida fomenta la confianza, facilitando que el paciente comparta información sensible y siga las recomendaciones médicas; Atención personalizada; Mejor gestión de enfermedades crónicas; Reducción del estrés… Ahora habría que cambiar el discurso para incluir la ideología como un beneficio del cambio de médico.
La continuidad de Muface, una vez que Adeslas y DKV han confirmado que no quieren participar en el concurso con las condiciones del Gobierno, es crítica. Aprovechar el ofrecimiento de Asisa para permanecer en Muface es una necesidad, no un juego y no puede rechazarse.
