Pablo Malo Segura
El grupo CTO organizó las Jornadas PostMIR 2025 los días 21 y 22 de febrero en el Estadio Riyadh Air Metropolitano. Durante el evento tuvo lugar un programa de mentoring para sociedades científicas donde se puso de manifiesto la importancia de impulsar la profesionalización de las sociedades científicas para fortalecer el ecosistema sanitario.
El encuentro evidenció que la transformación y profesionalización de las sociedades científicas son esenciales para ampliar su capacidad de negociación, posicionarse de manera contundente ante las instituciones sanitarias y contribuir de forma decisiva a la formación, la investigación y el desarrollo de becas solidarias. En un entorno tan dinámico como el sanitario es vital que cada entidad se adapte a los nuevos retos para consolidar su papel como referente en el sector de la salud. Así lo destacaron durante la sesión José Domingo, director ejecutivo de la Sociedad Española de Radiología Médica (Seram); Xavier Esteve, director de proyectos y relaciones externas de la Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (Semfyc); y Carlos Fernández, director ejecutivo de la Sociedad Española de Hematología y Hemoterapia (SEHH).
Los ponentes compartieron reflexiones sobre cómo la integración de la experiencia y profesionalidad en la gestión de sociedades científicas favorece la colaboración con la industria y las instituciones sanitarias. «Las sociedades científicas tienen que ser conscientes de que se tienen que profesionalizar en el nivel que puedan. Somos un sector clave, pero estamos desprofesionalizados y llegando pero muy tarde», subrayó el director de proyectos y relaciones externas de Semfyc.
La interlocución y la colaboración con la industria e instituciones sanitarias mejoran significativamente cuando las sociedades científicas están profesionalizadas
En este sentido, el director ejecutivo de la SEHH aseguró que la interlocución cambia cuando una sociedad está profesionalizada y otra no. «Si la sociedad está profesionalizada tenemos una relación mucho más fluida y somos mucho más capaces de llegar a proyectos colaborativos», destacó. Además, los participantes resaltaron que el recorrido de cada sociedad está lleno de retos y aprendizajes. «La gestión humana entre los profesionales y las juntas directivas es la piedra de choque más compleja en una sociedad científica«, expuso el director ejecutivo de la Seram.
Los ponentes coincidieron en la necesidad de establecer una cultura sólida que fomente tanto la formación como la investigación. «En los últimos años las sociedades científicas están siendo el canal preferido para la industria para vincular sus recursos a la formación«, señaló el director ejecutivo de la SEHH.
La consolidación de una cultura interna fuerte y una gestión humana efectiva son fundamentales para el éxito y la solidez de las sociedades científicas
Otro de los temas tratados fue la gestión humana y la importancia de mantener una cultura organizativa coherente dentro de las sociedades científicas. Los ponentes coincidieron en que la colaboración con la industria no solo es inevitable, sino necesaria para lograr avances en la innovación. Además, se destacó que la contratación de secretarías especializadas y el asesoramiento en recursos humanos pueden ser estrategias fundamentales para aquellas sociedades que aún están en proceso de profesionalización. Asimismo, se puso de manifiesto la necesidad de que exista una interrelación entre las diferentes sociedades científicas.
Finalmente, la sesión contó con un espacio de preguntas y respuestas en el que los asistentes pudieron profundizar en temas como la integración de la industria, la importancia de la formación continua y la necesidad de generar vínculos sólidos que potencien el futuro de la investigación y la innovación en el ámbito sanitario.
