Pablo Malo Segura
A las 12:33h de la mañana de este lunes 28 de abril, una fecha ya inolvidable para los españoles, se producía el apagón eléctrico masivo. Unos minutos después, a las 12:56h, Red Eléctrica informaba de la activación de los planes de reposición del suministro eléctrico “tras el cero ocurrido en el sistema peninsular”. La crisis por la caída del suministro eléctrico se prolongó durante muchas horas de forma heterogénea por todo el país y provocó múltiples incidencias, pero la sanidad privada pudo responder con rapidez y eficacia gracias a sus sistemas de generación autónoma, que permitieron mantener la continuidad asistencial en las áreas más críticas.
Gracias a los grupos electrógenos y generadores, así como a sus estrictos protocolos, reforzados desde la crisis sanitaria provocada por el Covid-19, los hospitales pudieron funcionar sin apenas incidencias destacables más allá del aplazamiento de cirugías no urgentes y otros procedimientos programados. Desde HM Hospitales y Viamed explican a iSanidad cómo se vivió la situación en dos de los principales grupos hospitalarios privados.
El apagón del 28 de abril ha puesto a prueba la infraestructura energética y organizativa de los hospitales privados en España, demostrando la importancia de disponer de planes de contingencia eficaces y ensayados
La experiencia del Covid, clave para una respuesta segura, eficaz y humana
Joaquín Martínez, gerente del Hospital Universitario Viamed Santa Elena, destaca que la preparación adquirida durante la pandemia de Covid-19 ha dotado a los hospitales de herramientas sólidas para actuar con rapidez, eficacia y humanidad ante cualquier situación. En cuanto detectaron la caída de suministro eléctrico el centro puso en marcha de forma inmediata su plan de contingencia ante situaciones de emergencia. «Gracias a la activación automática del grupo electrógeno, pudimos mantener la actividad asistencial con total seguridad en todas las áreas clave del hospital, priorizando especialmente los quirófanos en funcionamiento, la Unidad de Cuidados Intensivos, la Unidad de Hemodiálisis, las Urgencias y los servicios esenciales», explica.
La sanidad privada respondió con solvencia a la crisis del 28 de abril, asegurando la operatividad en áreas críticas y reorganizando la atención no urgente
El centro tomó rápidamente la decisión de suspender las consultas y cirugías no urgentes, así como apagar cualquier dispositivo o sistema no esencial que supusiera un aumento de gasto energético. «Esto fue clave para extender la vida útil del grupo. En la UCI, el grupo electrógeno garantizó el soporte hemodinámico y ventilatorio de todos los pacientes ingresados. El equipo de profesionales permaneció en sus puestos hasta la llegada de los relevos de tarde, noche y la mañana siguiente», resalta el gerente.
Aunque el grupo electrógeno se encontraba a pleno rendimiento y la energía volvió a las 22:30h de la noche, subraya que el hospital tenía asegurada la llegada de un camión de gasoil que habría permitido extender su cobertura. «Queremos agradecer también a los equipos de la policía nacional y municipal que se acercaron al centro para ofrecer su apoyo y colaboración y trajeron en sus propios coches patrullas bidones de gasoil por si lo llegábamos a necesitar», señala.
El Hospital Universitario Viamed Santa Elena mantuvo informados a los pacientes y repartió comidas y bebidas sin interrupciones. «Asimismo, garantizamos habitaciones a los familiares de los pacientes de fuera de Madrid que lo solicitaron», precisa el gerente, destacando que la humanización fue un pilar clave en la respuesta del centro. «Se visitaron todas las habitaciones para tranquilizar personalmente a los pacientes, reforzando el compromiso de cercanía y cuidado que define a nuestro hospital», remarca. A nivel corporativo, el Grupo Viamed activó un gabinete de crisis para coordinar la respuesta en todos sus hospitales a nivel nacional, ajustando decisiones según la evolución del suministro eléctrico en cada región.
“Gracias a la activación automática del grupo electrógeno, pudimos mantener la actividad asistencial con total seguridad en todas las áreas clave del hospital, priorizando especialmente quirófanos, UCI, hemodiálisis, urgencias y servicios esenciales”, destaca el gerente del Hospital Universitario Viamed Santa Elena
Priorizaron de intervenciones quirúrgicas urgentes, reorganización de consultas y volcado en la historia clínica
Por su parte, desde HM Hospitales activaron de inmediato sus «ensayados protocolos de contingencia», garantizando plenamente la seguridad de todos los pacientes, especialmente en áreas críticas como quirófanos, Unidades de Cuidados Intensivos (UCIs) y otras dependencias esenciales. «Esto ha sido posible gracias a la puesta en marcha inmediata y efectiva de nuestros generadores eléctricos independientes y propios«, explican fuentes de la compañía a iSanidad.
El grupo destaca que ha respondido con «rapidez, eficacia y seguridad» al apagón eléctrico registrado ayer en España. Durante el restablecimiento progresivo del suministro eléctrico, el equipo técnico especializado llevó a cabo una evaluación minuciosa y detallada de todas las instalaciones del hospital, verificando especialmente que los bloques quirúrgicos y otras dependencias sensibles cumplen estrictamente con las normativas vigentes en materia de higiene, asepsia y seguridad.
Los generadores eléctricos independientes de HM Hospitales le permitieron mantener la operatividad en las áreas críticas
«Mientras se realizaba esta comprobación exhaustiva, en todos nuestros hospitales se mantuvieron operativos con quirófanos destinados exclusivamente a intervenciones quirúrgicas urgentes, situación que se mantiene actualmente. En todo momento se han cumplido rigurosamente los protocolos de seguridad y trazabilidad establecidos por medicina preventiva y gestión de riesgos, reforzando así nuestro compromiso continuo con la calidad asistencial y la seguridad del paciente», destacan desde el grupo.
Actualmente, la actividad hospitalaria en el grupo HM Hospitales está volviendo paulatinamente a la normalidad. Para ello, se ha procedido a la actualización y volcado en las historias clínicas electrónicas de toda la documentación recogida en papel durante el apagón, así como a la reorganización de las consultas médicas pospuestas debido a esta situación excepcional.
HM Hospitales ha mantenido todas las citas previstas para este día 29 de abril y siguientes, y procederá a recitar de forma preferente a todos los pacientes afectados por el gran apagón. Esta tarea de citación preferente se está coordinando estrechamente con las direcciones médicas, quienes junto con sus equipos asistenciales establecerán las prioridades correspondientes para asegurar una atención ágil y eficiente.
