J. L. G.
Ocho de cada diez (83%) empresas del sector farmacéutico español se están preparando con planes de contingencia frente a las posibles turbulencias producto de un contexto geopolítico volátil, según los datos que recoge el primer informe elaborado por la asociación de fabricantes y distribuidores (AECOC), en colaboración con las principales compañías que forman parte del Comité Canal Farmacia Comunitaria de la Asociación.
Escenarios de incertidumbre que impactan de forma directa en la cadena de suministro, como refleja ‘Pulso al Sector Salud de AECOC’, que analiza los retos más relevantes de cadena de suministro. En especial, los relacionados con un “escenario político bastante complicado” para lo que queda de año y 2026, con la guerra de Ucrania y la política arancelaria de Estados Unidos que “preocupa mucho, tanto a nivel de exportaciones como de materia prima”, ha analizado el presidente del Comité de Canal Farmacia Comunitaria de AECOC y director de Sistemas Industriales de Bidafarma, José Luís García.
Mientras un 76% de las empresas apuestan a que habrá un aumento de la demanda en la cadena de suministro, otro 7% cree que disminuirá
El aumento de la demanda también ha impactado en la cadena de suministro, según el documento, que prevé según la percepción del sector que seguirá en ascenso. Un 76% de las empresas apuestan a que habrá un aumento de la demanda, aunque, dentro de este optimismo, un 69% creen que este incremento será ligero. Para un 17%, el escenario seguirá igual y otro 7% se muestra más pesimista y cree que la demanda disminuirá.
No obstante, hay otros factores que se tienen en cuenta, como son el incremento de costes por la inflación, la escasez de materias primas y la inestabilidad geopolítica y regulatoria.
Por otro lado, García ha apuntado, en declaraciones recogidas por Europa Press, que el anteproyecto de la ley del Medicamento hará “difícil mantener el sistema sanitario nacional tal como se conoce”; a nivel de logística, entre los principales desafíos ha señalado el aumento de los costes operativos, mientras que en cuanto a la digitalización considera que el principal reto son los ciberataques.
Tecnología para una mayor resiliencia
Con la idea de ganar flexibilidad y resiliencia frente a este contexto, las compañías están incluyendo tecnología analítica para tener mayor visibilidad ante posibles riesgos (concretamente, el 72% de los encuestados), desarrollando procesos colaborativos con proveedores y prestadores de servicios (72%) e invirtiendo en la digitalización de los procesos administrativos de flujos de mercancía o gestión de stock (el 62%).
En el último año, el 62% de las compañías ha incrementado su inversión en tecnología, focalizándose en herramientas de visibilidad de la cadena de suministro, previsión de la demanda, automatización y análisis de datos. De hecho, según destaca el estudio, el 28% de las empresas del sector ya aplica inteligencia artificial generativa (especialmente en planificación, customer service, aprovisionamiento y transporte) y un 45% lo está valorando activamente.
Asimismo, el informe identifica que las mayores inversiones de las compañías encuestadas se están destinando a la optimización de las herramientas de control y seguimiento de la cadena de suministro (62%), a la previsión de la demanda (62%) y a la automatización de los almacenes (59%). Aunque el 73% de las empresas asegura haber avanzado en sostenibilidad, el sector farmacéutico todavía se enfrenta a grandes obstáculos para transformar su logística.
“El top cinco de prioridades en las agendas de los directores de logística de cara a reforzar o revisar sus estructuras y sus equipos son la necesidad de invertir en tecnología, colaboración y atracción del talento, las alternativas para ganar esta flexibilidad y resiliencia en la cadena de suministro. Y estos van a ser uno de los puntos clave de cara al 2026”, ha señalado Óscar Castroviejo, secretario del este comité de la AECOC, durante la presentación del estudio.
“La mejora del servicio, prioridad número uno del sector”
“La mejora del servicio es hoy la prioridad número uno del sector. Pero hacerlo en un entorno de disrupción constante exige una revisión completa de los modelos operativos y una apuesta decidida por la tecnología, la sostenibilidad y la colaboración con proveedores y clientes”, ha asegurado Castroviejo durante la presentación del estudio.
En este sentido, el informe revela que el 69% de las compañías ha mejorado su nivel de servicio en el último año, aunque solo un 45% ha logrado alcanzar sus objetivos. En el otro extremo, un 10% de las empresas reconoce que su nivel de servicio ha empeorado, principalmente por problemas en la cadena de suministro (76%), aumento de la demanda (28%) y dificultades operativas internas (28%).
Además, el trabajo también confirma que el canal de farmacia comunitaria ha reordenado su agenda estratégica. Así, el 83% de las compañías sitúa la mejora del servicio como la máxima prioridad en el corto y medio plazo. Le siguen la colaboración con clientes y proveedores (65%) y la mejora de la rentabilidad operativa (65%). Además, el 38% considera clave avanzar en digitalización y el 31% en sostenibilidad.
La sostenibilidad también es otro de los aspectos que aborda la AECOC: las medidas más comunes ya implementadas para acelerar la transformación sostenible en el sector son el cálculo de la huella de carbono (monitorizado por el 69% de las empresas) la gestión de residuos (66%) la optimización de las rutas de transporte (41%) y la consolidación de cargas (35%).
En cuanto a las principales barreras de cara al futuro, se encuentra la necesidad de inversión o la falta de infraestructura para tener estos vehículos sostenibles en las flotas; también la escasa integración de los objetivos de descarbonización a lo largo de la cadena de valor o la adaptación al nuevo marco regulatorio.
