Paula Baena
En un sistema sanitario saturado de datos, los médicos no demandan más información, sino tiempo clínico y herramientas que permitan priorizar. Esa ha sido una de las principales conclusiones de la jornada de presentación del informe Future Health Index 2025, organizada por Philips, donde representantes la Sociedad Española de Cardiología (SEC), la Sociedad Española de Radiología Médica (Seram) y la Sociedad Española de Anestesiología y Reanimación (Sedar) han coincidido en exigir que la inteligencia artificial (IA) se implemente si demuestra utilidad clínica real.
El encuentro ha tenido lugar en la Embajada del Reino de los Países Bajos en Madrid, donde su embajador, Roel Nieuwenkamp, ha inaugurado el acto recordando que la salud es un eje estratégico para su país y poniendo en valor la situación de España. «España es un fast tracker, mientras que los Países Bajos aún se consideran followers», ha remarcado, expresando el interés de su país por estrechar la colaboración bilateral en el sector.
Moderada por César García, Brand & Communications Manager de Philips, la jornada ha servido para presentar las principales conclusiones del informe, basado en encuestas realizadas a más de 1.900 profesionales sanitarios y 16.000 pacientes en 16 países. En el caso de España, que no participaba desde hacía 8 años, se contó con alrededor de 100 profesionales y 1.000 pacientes. El documento muestra una amplia confianza entre los médicos: el 77% cree que la IA puede mejorar los resultados clínicos, pero también expresa cautela. Por otra parte, el 44% afirma que no integrará esta tecnología sin evidencia científica sólida, y el 78% teme consecuencias legales si se produce un error asistencial.
El 78% de los profesionales encuestados teme consecuencias legales si se produce un error asistencial
El Dr. Luis Rodríguez-Padial, presidente de la SEC, ha insistido en que los médicos necesitan tecnología que alivie la sobrecarga: «Necesitamos otros medios que nos ayuden a paliar esta escasez, a optimizar nuestro trabajo y liberarnos de ese porcentaje de tiempo que no utilizamos en tareas propias de nuestra profesión».
Desde la Seram, el Dr. José Carmelo Albillos ha recalcado la necesidad de algoritmos «que ayuden en la práctica diaria» y que no supongan una carga añadida. Así, ha reivindicado una «IA silenciosa» que actúe en segundo plano, y puso como ejemplo su uso para racionalizar pruebas: «Ese tipo de inteligencia artificial es lo que ahora mismo necesitamos para completar y poder ser útiles a los pacientes».
La importancia de priorizar alarmas clínicas
En representación de la Sedar, el Dr. Javier García Fernández ha sido claro: «Sobra información. Lo que necesitamos es que todo eso esté integrado en un diálogo». Además, también ha alertado sobre la necesidad de desarrollar sistemas inteligentes que prioricen alarmas clínicas. «No puede ser que suene igual que el respirador suba dos centímetros de presión que cuando el paciente se queda sin oxígeno», ha recalcado.
De esta manera, el encuentro ha repetido tres ideas clave: la IA debe ser útil, validada y no intrusiva. Además, las sociedades científicas han defendido su papel como garantes de una adopción responsable. «La formación seria y avanzada a todos los médicos es el primer paso», ha apuntado el Dr. Albillos.
Dr. Javier García: «No puede ser que suene igual que el respirador suba dos centímetros de presión que cuando el paciente se queda sin oxígeno»
El informe también plantea cinco recomendaciones para una implantación ética y eficaz de la IA en sanidad: diseño centrado en las personas, colaboración entre profesionales y tecnología, acreditación independiente de algoritmos, regulación adaptada y alianzas público-privadas impulsadas por las sociedades científicas.
Miguel de Foronda, director general de Philips Ibérica, ha recogido el mensaje de los clínicos, traduciéndolo en una hoja de ruta clara: «Si queremos que la inteligencia artificial tenga un impacto real en la sanidad, debemos poner la confianza y la colaboración en el centro». Además, ha recalcado que el reto no es tecnológico, sino organizativo. «Esto va de escuchar a los profesionales, trabajar con las sociedades científicas y demostrar que la IA puede resolver problemas concretos en el día a día asistencial». Solo así, ha concluido, los avances en tecnología dejarán de ser promesa y pasarán a ser parte natural del acto médico.
