Redacción
La renovación de las plantillas y la atracción de talento destacan entre los grandes retos de la Sociedad de Medicina Interna de Madrid y Castilla-La Mancha (Somimaca). Es uno de las conclusiones que dejó la I Reunión de Jefes de Servicio y Sección de Medicina Interna, que se celebró en el Ilustre Colegio Oficial de Médicos de Madrid (Icomem) y que congregó a representantes de más de una veintena de hospitales de ambas regiones.
El objetivo principal de esta reunión fue fomentar la colaboración y el intercambio de ideas y experiencias entre los responsables de los servicios y las secciones de medicina interna de los centros sanitarios de Madrid y Castilla-La Mancha para reforzar el papel de esta especialidad, aseguró el Dr. Luis Cabeza, jefe de Servicio de Medicina Interna en el Hospital Universitario del Henares y presidente de Somimaca.
El Dr. Juan Torres, jefe de Servicio de Medicina Interna del Hospital Universitario Infanta Leonor, puso el foco en que la medicina interna está en un momento crítico de recambio generacional y tendría que ofrecer una propuesta estratégica. «A pesar de que nos enfrentamos a la amenaza de la hiperespecialización, existen oportunidades por el hecho de tener más plazas MIR», expresó.
La Dra. Cubo se basó en un documento DAFO de la Sociedad Española de Medicina Interna (SEMI) para revisar el estado de la especialidad
El Dr. Torres apostó por que los internistas colaboren para compartir conocimientos de forma mantenida en el tiempo y den a conocer la medicina interna para mantener su influencia en el ámbito sanitario. «Estamos ante una transformación digital que no se nos puede escapar», subrayó.
La jornada sirvió para reflexionar sobre las fortalezas y debilidades de los servicios de medicina interna en ambas regiones. A partir de un DAFO elaborado por la Sociedad Española de Medicina Interna, la Dra. Pilar Cubo, jefa de Servicio de Medicina Interna del Hospital Universitario Infanta Cristina de Parla, destacó entre los puntos de mejora la escasez de estudios sobre qué se hace en la medicina interna; la falta de coordinación con los servicios de urgencia; el margen de mejora de la asistencia compartida; los programas de crónico complejo o las unidades de diagnóstico rápido; y el hecho de que la especialidad tenga escaso peso en la política sanitaria, poca presencia en la universidad y formación en investigación limitada.
Somimaca aboga por establecer una escuela de gestión, innovación y liderazgo para formar a los internistas más brillantes
«Gracias a nuestra formación avanzada somos los servicios centrales de los hospitales porque damos muchas altas, proporcionamos una asistencia integral, somos los garantes de la continuidad asistencial frente al modelo fraccionado de los especialistas y ofertamos soluciones organizativas que aportan valor a la asistencia sanitaria», expresó la Dra. Cubo.
Gestión clínica y procedimientos
La Dra. Raquel Barba, jefa del Servicio de Medicina Interna del Hospital Universitario Rey Juan Carlos de Móstoles, analizó el uso de los cuadros de mando, herramienta de gestión clínica que sirve para monitorizar y analizar diferentes aspectos en función de los indicadores que se incluyan.
En este sentido, la Dra. Barba consideró que desde todos los cuadros de mando se debería tener acceso a datos armonizados diarios sobre asistencia, eficiencia, satisfacción y seguridad con no más de 15 indicadores bien seleccionados. «La inteligencia artificial y disponer de un lenguaje común harán que resulte un poco más sencillo en un futuro próximo», vaticinó.
El Dr. Víctor Moreno, jefe del Servicio de Medicina Interna del Hospital Universitario de Móstoles, indicó que los procedimientos contribuyen a lograr una práctica clínica basada en la mejor evidencia posible, disminuyen la variabilidad entre facultativos, mejoran la eficiencia, reducen el número de revisiones en consulta, favorecen tanto la coordinación entre servicios como la continuidad asistencial con atención primaria y otorgan más visibilidad ante la dirección del centro sanitario, ya que si no se hacen existe el riesgo de perder competencias.
En la medicina interna se llevan a cabo procedimientos por áreas estructurales de servicio, por consultas o unidades monográficas y por patologías
La implantación de estos procedimientos requiere la colaboración entre servicios, pero el Dr. Moreno remarcó que puede generar problemas debido a que la cultura sobre su establecimiento aún no está bien desarrollada. A esto se suman, bajo su punto de vista, factores como la falta de tiempo, que la presión asistencial impide la celebración de reuniones para coordinar medidas, el miedo a posibles complicaciones legales o el limitado apoyo institucional.
Somimaca tiene la intención de «impulsar la comunicación para lograr la unidad» de los internistas, acentuó el Dr. Cabeza a la hora de clausurar la I Reunión de Jefes de Servicio y Sección de Medicina Interna. Con esta meta, la sociedad organizará tres reuniones al año: en marzo, junio y diciembre. «La idea es que los integrantes de Somimaca hagan todas las aportaciones que deseen y, sobre todo, que participen para opinar, trabajar y debatir hacia dónde podemos ir», concluyó el Dr. Cabeza.
