Redacción
La inteligencia artificial (IA) se perfila como un aliado estratégico en la gestión hospitalaria y en el desarrollo de la farmacia hospitalaria, al permitir optimizar recursos, reducir tiempos de espera, anticipar brotes epidémicos, automatizar procesos administrativos y dar soporte a la toma de decisiones clínicas.
Durante el Foro de Gestión Hospitalaria y Liderazgo en Farmacia, organizado por la Fundación Sedisa y la Sociedad Española de Farmacia Hospitalaria (SEFH), más de un centenar de directivos de la salud y farmacéuticos hospitalarios han analizado las oportunidades y retos de la digitalización.
La inteligencia artificial permite optimizar recursos, anticipar brotes y reducir tiempos de espera en la gestión hospitalaria
Carmen Rodríguez Pajares, gerente del Complejo Asistencial Universitario de Salamanca, ha subrayado que la incorporación de la IA en entornos asistenciales complejos requiere superar retos críticos: la calidad y cantidad de datos, la infraestructura tecnológica, la validación clínica y regulación, la seguridad y privacidad, la interoperabilidad, la capacitación de los profesionales y la transparencia en los procesos.
El papel del directivo de la salud es esencial para garantizar que la implantación se realice con una visión centrada en el paciente, liderazgo ético y participativo, evaluación del impacto en la calidad asistencial y un diseño inclusivo y adaptativo.
Proyecto 2030: hoja de ruta para la farmacia hospitalaria
ta-start=»1928″ data-end=»2173″>Durante el encuentro se ha presentado el =»yoast-text-mark» href=»»Proyecto»> de la SEFH, que establece 20 retos estratégicos para guiar a los servicios de farmacia hospitalaria (SFH) hacia modelos de atención más eficientes, personalizados y sostenibles.
Según Cecilia Martínez Fernández-Llamazares, presidenta de la SEFH, «la farmacia hospitalaria debe <strong>integrar la digitalización, la robotización y la inteligencia artificial para garantizar un avance sostenible y alineado con las necesidades del sistema sanitario«.
Formación, humanización y liderazgo ético son elementos claves para la implantación de la inteligencia artificial en sanidad
El documento plantea reforzar el liderazgo profesional de los SFH, potenciar la integración multidisciplinar, acercar la atención farmacéutica al paciente con un enfoque de humanización, garantizar la seguridad en el uso de medicamentos y maximizar el valor de la innovación digital y la gestión de datos.
Formación, talento joven y relevo generacional
Joaquín Estévez Lucas, presidente de la Fundación Sedisa, ha destacado la necesidad de -end=»2956″>impulsar el talento joven y el relevo generacional, elementos clave para la sostenibilidad del sistema. En esta línea, la Fundación Sedisa beca cada año a unos 600 profesionales para participar en foros de actualización, formación y networking.
Por su parte, José Luis Poveda, gerente del Hospital Universitario La Fe, ha resaltado que la innovación, la eficiencia y la sostenibilidad están en el ADN de la farmacia hospitalaria. «El Proyecto 2030 ofrece respuestas a retos no solo de la especialidad, sino para todo el ecosistema de la salud. En este sentido, aporta medidas para dar respuesta a retos como la disminución de la huella de carbono, a no tener una visión solo propia de la especialidad, a la integración multidisciplinar y la continuidad asistencial, a los procesos de transformación digital y automatización, etc.», ha subrayado.
Desde la perspectiva de la gestión sanitaria, José Luis Poveda apunta a la necesidad de que los directivos de la salud impulsen cambios prioritarios para que las medidas que responden a los grandes retos sean una realidad: «El desarrollo de objetivos no depende solo del liderazgo de los directivos de la salud sino de todos los profesionales y, en ello, el papel de los farmacéuticos de hospital es muy importante. Para ello, debe darse una sinergia entre ambos, que compartan una visión común«.
