Patricia Durán Carrasco
Un mismo médico de familia que acompaña a una población durante 15 años, consigue una reducción de un 30% las urgencias, un 28% las hospitalizaciones y un 25% la mortalidad. La sociedad científica defiende la longitudinalidad al considerar que vincular de forma estable un equipo de atención primaria (integrado por profesionales de medicina, enfermería y administrativos de la salud, entre otros) a una población de referencia es una estrategia coste-efectiva, con alto impacto en la salud de las comunidades y en la sostenibilidad del sistema sanitario.
Generalmente, se requieren al menos dos años de vínculo para establecer un conocimiento mutuo suficiente que permita una atención personalizada y de calidad. Además, existe una sólida evidencia que muestra una relación positiva en aspectos como la coordinación asistencial, la integralidad, la eficiencia del sistema, la satisfacción de las personas, la reducción de costes y la mejora de la salud poblacional.
La Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (Semfyc) ha recordado este jueves a los especialistas en medicina familiar y comunitaria que este compromiso forma parte de la esencia de su práctica: hacer suyo el principio de que la medicina de familia es garante de la salud de la población, y fortalece la cohesión social. Y consideran que los equipos de atención primaria deben de proteger la longitudinalidad, al tiempo que deben estar “orientados a la población asignada, garantizando una atención integral”. Por otro lado, la Semfyc insta a las administraciones públicas a medir con datos propios el impacto que la longitudinalidad tiene en la población.
La longitudinalidad reduce un 30% las urgencias, un 28% las hospitalizaciones y un 25% la mortalidad
En este sentido, durante la presentación del XLV Congreso de la Semfyc, que se está celebrando del 13 al 15 de noviembre en el Palacio Municipal de Congresos de Madrid, la presidenta de la sociedad, la Dra. Remedios Martín, ha reclamado “a las administraciones públicas que blinden a la población asignada para que los ciudadanos sepan quién es su médico de referencia”. Y añade que “si eliminamos la longitudinalidad crearemos un problema en la conexión social y generaremos inequidad social”.
Por otro lado, desde Semfyc también han apelado a que las administraciones públicas hagan valer el documento del Plan de Acción de Atención Primaria 2025, aprobado durante el Consejo Interterritorial de diciembre de 2024, basado en un marco estratégico de la atención primaria, que, entre otras cuestiones, indica cómo se debe administrar la atención primara española.
Inequidad entre pacientes
Además de enfatizar en la idea de proteger la longitudinalidad, el Dr. Alberto Cotillas, presidente de Sociedad Madrileña de Medicina Familiar y Comunitaria (Somamfyc), ha abordado otra serie de problemas que existen en la atención primaria, como dedicar tiempo a la asistencia para resolver los problemas procedentes de la extrapolación sanitaria, “debemos de tener acceso a las pruebas diagnósticas para poder seguir los procesos en primaria y reducir así la lista de espera hospitalaria, teniendo acceso a pruebas de radiologías o clínicas, y, obviamente, tener tiempo para dedicarle al paciente para poder hablar con ellos y explorarles”.
La Semfyc insta a las administraciones públicas a medir con datos propios el impacto que la longitudinalidad tiene en la población
Asimismo, el Dr. Cotillas ha defendido el uso de la tecnología, como herramienta para ofrecer más tiempo a los pacientes. Actualmente, existen tecnologías con inteligencia artificial que ayudan a los profesionales sanitarios a transcribir la información de la consulta y reducen el tiempo que se dedica a la transcripción; o el uso de algoritmos en la gestión de la demanda, que discrimina si es un caso es administrativo o clínico y selecciona qué profesional debe atender a la persona.
Sin embargo, tanto Semfyc como Somamfyc consideran que las aplicaciones digitales provocan una inequidad entre los pacientes, siendo las personas mayores las más afectadas. Este sector de la población posee el inconveniente de que desconocen el funcionamiento de la aplicación de citas sanitarias, por lo que les es imposible modificar o seleccionar otro día o centro de salud, además de no poder aprovechar todas las funcionalidades que aportan este tipo de aplicación. Ante esta situación, se están desarrollando actividades como talleres de formación para personas mayores, que tienen el objetivo de capacitar a los mayores para aprender a utilizar este tipo de aplicaciones.
Ambas asociaciones consideran que hay que poner más énfasis en la formación tecnológica de la población vulnerable
“Las administraciones son las responsables de conocer bien las aplicaciones para poder explicárselas a la sociedad. Existe un trabajo didáctico grande, pero con la población vulnerable hay que ser más incisivos”, comenta Dr. Cotillas. Por su parte, Semfyc dispone de una línea para mayores de 65 años, para ayudarles en el uso de las nuevas tecnologías sanitarias enfocadas al paciente. Asimismo, la Dra. Martín considera que “los móviles con sms son esenciales para poderse comunicarse con el centro” y los administrativos de los centros de salud son una ayuda esencial para ofrecer una atención casi personalizada tanto a las personas mayores como a personas extranjeras.
XLV Congreso de la Semfyc
En la presentación del congreso también han participado la Dra. María del Pino Calderín, coordinadora Comité Organizador; y la Dra. Ana Isabel González, coordinadora Comité Científico, quienes han desgranado los detalles del encuentro que tendrá lugar hasta este sábado. En esta edición, se estiman más de 2.000 inscritos entre médicos, estudiantes y residentes, y cuenta con la participación de 186 ponentes. Durante tres días se desarrollan más de 60 actividades, incluidos debates, foros de investigación o talleres de habilidades, entre otras.
El programa del congreso se basa en tres líneas principales. La primera línea es poner en práctica el potencial del médico de familia; la segunda línea se enfoca en la salud y motivación de los propios profesionales; y la tercera línea se centra en repensar la consulta, para hacerla más ágil, resolutiva e integradora, y centrada en las necesidades reales y actuales del paciente.
