Pablo Malo Segura
La Fundación IDIS ha celebrado la primera jornada IDIS-Lab, una serie de encuentros para dar a conocer casos de uso, experiencias y sinergias en el ámbito de la inteligencia artificial, bajo el título IA: La revolución que transforma la salud. Durante el evento, celebrado en la sede de KPMG, se ha presentado NEXO IA. Se trata de un proyecto estratégico de la Fundación IDIS sobre inteligencia artificial, que no solo analiza el estado de situación del sector respecto al uso de la IA, sino que establecerá estrategias para el impulso de una gobernanza común y de iniciativas conjuntas.
Sus principales objetivos son observar e identificar casos de éxito, compartir experiencias, construir criterios, informar de forma sistemática, capacitar y formar, así como difundir los resultados conseguidos. «Tenemos la obligación de no cometer los mismos errores que con la digitalización, con grandes tecnologías que no han tenido escalabilidad», ha expuesto Fernando Campos, presidente de la Fundación IDIS. Además, ha señalado que será muy complicado que la sanidad pública pueda sostener el ritmo de cambio que está llegando. «Debemos construir entre todos una sanidad privada que sea un ejemplo en toda Europa y en el mundo».
Con la iniciativa NEXO IA, que durará 30 meses (hasta junio de 2028) y reúne a 43 entidades entre patronos y patrocinadores, la Fundación IDIS pretende dar respuesta a la transformación exponencial que ya está viviendo el sector sanitario. «La inteligencia artificial solo tendrá sentido en sanidad si se desarrolla con criterio, evidencia y responsabilidad, siempre al servicio de las personas y de los pacientes«, ha asegurado el presidente de la entidad.
Los objetivos principales son observar las iniciativas del sector, construir estrategias comunes, formar a los profesionales sobre su uso ético, ofrecer mejores prácticas, informar sobre avances relevantes y difundir los resultados obtenidos en términos de valor y mejora en los resultados en salud
Marta Villanueva, directora general de la Fundación IDIS, ha señalado que la IA no solo amplía las capacidades tecnológicas, sino también el conocimiento disponible y la capacidad de decisión clínica, con un impacto directo en diagnóstico precoz, imagen médica avanzada, análisis automatizado de biopsias o detección de enfermedades raras. También ha destacado que puede contribuir a optimizar recursos, automatizar procesos administrativos, mejorar la accesibilidad y reducir listas de espera, reforzando la sostenibilidad del sistema sanitario.
Fases del proyecto
El desarrollo tecnológico debe ir acompañado de gobernanza, formación y límites claros. «La tecnología no puede sustituir jamás el criterio clínico, solo debe potenciarlo», ha subrayado la directora general de la Fundación IDIS, defendiendo la necesidad de un marco ético sólido, supervisión profesional, protección del dato y transparencia en los algoritmos.
Según ha explicado, el proyecto NEXO IA se articula en tres fases (Start, Lab e Impact): una etapa inicial de diagnóstico y definición estratégica, un periodo de cocreación y desarrollo de casos de uso mediante grupos de trabajo, y una fase final de evaluación de resultados que culminará en un gran encuentro sectorial. Todo ello, con un objetivo final: generar cultura, gobernanza y capacidad real de transformación, convirtiendo la inteligencia artificial en valor tangible para profesionales, organizaciones y pacientes.
NEXO IA se desarrollará en tres fases: diagnóstico inicial, cocreación de soluciones y evaluación del impacto
Natán Díaz Carazo, socio responsable de Sectors Business Consulting para Consulting Corporates KPMG en España, entidad con la que se desarrolla el proyecto, ha indicado que la inteligencia artificial está redefiniendo el modo en que se planifican, gestionan y prestan los servicios de salud. «Desde KPMG consideramos esencial impulsar modelos de colaboración que permitan integrar estas tecnologías de manera responsable y coordinada, avanzando hacia un sistema sanitario más eficiente, sostenible y centrado en las personas», ha resaltado.
De gestionar actividad a generar valor
Julio Mayol, director científico del Instituto de Investigación Sanitaria San Carlos (Idissc), ha situado la inteligencia artificial como catalizador de un cambio estructural en el sistema sanitario: pasar de gestionar actividad a generar valor. Durante su ponencia ha comentado que históricamente en la sanidad se ha trabajado en función del volumen de procedimientos realizados, sin evaluar de forma sistemática los resultados obtenidos en pacientes y profesionales.
«Estamos ante la mayor revolución de desintermediación que ha vivido nunca nuestra especie. Que seamos sustituibles y potencialmente eliminables por la IA nos obliga a reconsiderar donde queremos estar en los próximos años«, ha expuesto. Mayol ha planteado que la transformación del sistema sanitario debe orientarse a resolver cinco grandes problemas estructurales: la enorme variabilidad en la calidad y en los resultados asistenciales; los efectos adversos derivados de la propia actividad sanitaria, que aumentan a medida que crecen los recursos empleados; el desperdicio de recursos en intervenciones de escaso o nulo valor; la inequidad, con fenómenos simultáneos de sobrediagnóstico y sobretratamiento en algunos pacientes e infradiagnóstico en otros; y la falta de prevención.
Para abordar este cambio, Mayol ha propuesto siete recomendaciones clave: avanzar con rapidez para no quedar rezagados ante la velocidad de la innovación; definir con claridad el propósito del cambio; comprender los fundamentos de la inteligencia artificial sin necesidad de dominar su complejidad técnica; identificar casos de uso donde la tecnología aporte valor real; invertir en innovación y en transformación cultural; reforzar la formación mediante procesos de reskilling y upskilling que preserven y amplíen competencias profesionales; y, finalmente, integrar desde el inicio la ética, la regulación y la generación de confianza como pilares del nuevo modelo sanitario.
