Anuario iSanidad 2025
Dr. José Polo García, presidente de la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (Semergen)
El año 2025 concluye con una sensación que se repite desde hace demasiado tiempo: la atención primaria sigue siendo el nivel asistencial del que todos los responsables sanitarios hablan, pero al que pocos se comprometen a reformar con la profundidad que realmente necesita.
Los años pasan y la realidad avanza más deprisa que las decisiones políticas. Los ciudadanos necesitan un modelo capaz de responder al nuevo perfil de paciente crónico en España, marcado por la pluripatología, la fragilidad y la necesidad de un seguimiento continuo.
La atención primaria sigue siendo el nivel asistencial del que todos los responsables sanitarios hablan, pero al que pocos se comprometen a reformar con la profundidad que realmente necesita
Al mismo tiempo, se están incorporando nuevas tecnologías y herramientas de inteligencia artificial, cuya integración exige regulación, formación y estrategias claras que permitan su uso en la práctica clínica sin deshumanizar la atención.
En este contexto, los profesionales reclamamos una atención primaria fuerte y resolutiva, que nos permita ejercer con estabilidad y con los recursos necesarios para garantizar la calidad asistencial, la seguridad y la continuidad de los cuidados que cada paciente merece.
La puesta en marcha del Plan de Acción de Atención Primaria 2025-2027 del Gobierno central ha abierto una oportunidad real para hacer frente a esta situación, pero sólo será efectivo si cuenta con un compromiso de los principales agentes del sistema sanitario y con una financiación realista que llegue de manera directa a los centros de salud. La modernización de la atención primaria ya no es una opción: es una urgencia.
La modernización de la atención primaria ya no es una opción: es una urgencia
El momento actual exige una transformación profunda y sostenida, capaz de responder a la creciente complejidad asistencial, la sobrecarga estructural de los centros de salud, la digitalización del sistema y unas expectativas sociales que reclaman una atención más personalizada.
Ante este escenario, la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (Semergen) presentó durante su 47.º Congreso nacional un plan para transformar la atención primaria construido sobre una convicción clara: el futuro del primer nivel asistencial debe diseñarse desde dentro, con liderazgo clínico, conocimiento directo del terreno y una visión de sostenibilidad a largo plazo.
Por nuestra experiencia, representación en todas las comunidades autónomas y trayectoria en formación e investigación, Semergen está preparada para desempeñar un papel protagonista en este proceso.
El futuro del primer nivel asistencial debe diseñarse desde dentro, con liderazgo clínico, conocimiento directo del terreno y una visión de sostenibilidad a largo plazo
Planteamos una reforma capaz de reducir la burocracia y devolver tiempo real a la atención clínica. Sin tiempo no hay diagnóstico precoz, no hay prevención ni existe continuidad. Es necesario también modernizar infraestructuras e implantar innovaciones que garanticen la equidad en todos los territorios.
Igualmente, es imprescindible abordar con decisión el relevo generacional. No podemos permitir que muchos equipos afronten jubilaciones masivas sin mecanismos eficaces para atraer y fidelizar a nuevos especialistas.
Las nuevas generaciones llegan con vocación y compromiso, pero necesitan estabilidad, reconocimiento y un proyecto profesional claro. Que en 2025 se hayan cubierto todas las plazas MIR de medicina familiar y comunitaria, algo que no ocurría desde 2021, demuestra que nuestra especialidad es atractiva, pero requiere condiciones adecuadas para consolidarse.
Las nuevas generaciones llegan con vocación y compromiso, pero necesitan estabilidad, reconocimiento y un proyecto profesional claro
No podemos permitir soluciones improvisadas. La reforma del Estatuto Marco, aún en debate, no está dando respuesta a las demandas de los profesionales. La diferenciación de la profesión médica, la mejora de las condiciones laborales y el desarrollo profesional continuo son ineludibles.
Tampoco podemos aceptar que, en algunas comunidades autónomas, se recurra a la contratación de profesionales sin la especialidad de medicina familiar y comunitaria. Además de ser ilegal, esta práctica compromete la calidad y la seguridad asistencial y desvaloriza el modelo MIR, que durante décadas ha garantizado una formación rigurosa y homogénea en todo el país.
En definitiva, la atención primaria necesita un compromiso real institucional, no declaraciones bienintencionadas. Si queremos un sistema sanitario capaz de responder a la mayor parte de las necesidades de salud de la población, debemos situar al primer nivel asistencial en el centro de la agenda política. Desde Semergen seguiremos trabajando con rigor, diálogo y propuestas para impulsar esa transformación.
