Redacción
La consejera de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Fátima Matute, ha sido la protagonista del desayuno de Executive Forum. Matute ha aprovechado para recordar que, para su consejería, el bienestar del profesional sanitario ha sido siempre la piedra angular del sistema público madrileño. Matute ha desgranado un modelo de gestión que ha trascendido conceptos tradicionales. El concepto de «humanización» no ha sido para ella un eslogan vacío de los gestores, es una estrategia clara de recursos humanos y apoyo al facultativo. La consejera ha situado a la persona en el centro de toda su estrategia política.
Matute ha defendido la prioridad del profesional sanitario como modelo de gestión para mejorar el sistema madrileño de salud
Ha insistido en que la sostenibilidad del Servicio Madrileño de Salud ha dependido directamente de sus facultativos. Así, ha recordado la conocida «teoría del avión» para explicar sus prioridades de gestión en la Comunidad. “Primero has debido ponerte tú la máscara de oxígeno para poder ayudar al resto”, ha afirmado con contundencia. En un contexto de alta presión asistencial, la consejería ha apostado por un cambio de paradigma, no ha bastado con preocuparse exclusivamente de centrarse en el paciente oncológico o crónico. El sistema ha debido centrarse prioritariamente en el profesional sanitario que ha prestado el servicio. «Si no hemos pensado en el profesional, el resto no ha funcionado», ha subrayado la consejera madrileña. La excelencia asistencial de la región solo se ha mantenido por el compromiso de sus trabajadores.
La transformación digital ha sido otro punto clave en su discurso ante los directivos. Matute ha abogado por una inteligencia artificial que ha liberado tiempo al facultativo en su consulta. El objetivo ha sido que los algoritmos hayan asumido la redacción de informes y tareas administrativas. Este enfoque ha buscado promover lo que ella ha denominado un «humanismo tecnológico» real. «La tecnología ha servido para que el médico haya podido volver a mirar a los ojos al paciente», ha explicado. El tiempo recuperado se ha debido invertir íntegramente en el acto clínico y la escucha activa.
Por otro lado, ha destacado el impulso a la Historia Clínica Única y Sociosanitaria en Madrid. Este avance estratégico ha buscado evitar la fragmentación de la información del paciente. Ha permitido que el dato clínico haya sido accesible y haya facilitado siempre la labor diagnóstica del profesional.
Matute considera que los algoritmos tienen que asumir la burocracia para que el médico vuelva a mirar a los ojos al paciente
Madrid ha reforzado su apuesta por la compra pública de innovación frente al criterio del precio. Matute ha defendido ante los asistentes del foro la inversión basada en resultados en salud. «No quiero una prótesis barata si tengo que cambiarla a los dos años», ha asegurado. Este enfoque ha buscado garantizar que el clínico haya dispuesto siempre de las mejores herramientas disponibles. La inversión sanitaria en la región ya ha alcanzado los 11.000 millones de euros anuales. Ha sido una apuesta por la eficiencia y la calidad técnica del material quirúrgico.
Valoración del anuncio de Mónica García a presentarse a presidir la Comunidad de Madrid
La jornada en Executive Forum también ha dejado espacio para la reivindicación política institucional. Matute ha mostrado su malestar con la dirección sanitaria nacional liderada por Mónica García. Ha calificado los últimos anuncios de la ministra como una estrategia de «supervivencia» personal.
Matute ha calificado los últimos anuncios de la ministra Mónica García como una estrategia de «supervivencia» personal
La consejera ha acusado al Ministerio de haber gestionado «en contra de Madrid» desde el Ejecutivo central. Ha denunciado el bloqueo en acreditaciones hospitalarias y la falta de inversión finalista necesaria. Según Matute, el Estado ha recortado partidas presupuestarias clave para las comunidades autónomas. «Ha sido una vergüenza que hayan hablado de blindar la pública mientras han recortado la financiación», ha concluido. Madrid ha seguido liderando la sanidad del futuro pese a las dificultades. Para ello, ha exigido que el Gobierno central haya financiado el sistema según las necesidades reales.
