Anuario iSanidad 2025
Elena Álvarez, presidenta y cofundadora de Mujeres en Farma. Directora de MCR International
El sector de la salud, en su constante evolución y ante desafíos sin precedentes, demanda una agilidad, una visión y una capacidad de adaptación que sólo la diversidad de perspectivas puede ofrecer. En Mujeres en Farma hemos constatado que la gestión del talento intergeneracional no es una opción, sino una estrategia crítica y una palanca de crecimiento ineludible para el progreso de nuestras organizaciones.
Este fue el tema central de nuestro último Evento Anual de Mujeres en Farma, donde quedó claro que trabajar por y para todas las generaciones es esencial para el futuro del sector y para el ecosistema general de las organizaciones.
El sector de la salud, en su constante evolución y ante desafíos sin precedentes, demanda una agilidad, una visión y una capacidad de adaptación que sólo la diversidad de perspectivas puede ofrecer
Hoy, hasta cuatro generaciones diferentes; boomers, generación X, millennials y generación Z, conviven en el entorno laboral. Esta coexistencia, lejos de ser un problema, es una fuente inagotable de riqueza si sabemos gestionarla. Es crítico hablar de ellas, entender sus particularidades y sus puntos en común para sacar conclusiones que nos ayuden a construir entornos más productivos y felices.
El sector salud está apostando por las nuevas generaciones y estas, a su vez, exigen nuevas reglas del juego: propósito, agilidad, dominio tecnológico y estructuras menos jerárquicas. Las empresas deben entender y adaptarse a estas expectativas.
Los millennials y la generación Z, nativos digitales con una innata conexión con la tecnología y una mentalidad global, buscan algo más que un salario. Priorizan el propósito, la flexibilidad, la autenticidad y un ambiente inclusivo.
El sector salud está apostando por las nuevas generaciones y estas, a su vez, exigen nuevas reglas del juego
Cuestionan modelos tradicionales de trabajo, buscan un equilibrio entre vida personal y profesional, y esperan un crecimiento rápido y una retroalimentación constante. No les impresionan las jerarquías rígidas y no temen cambiar de empleo si no encuentran oportunidades de desarrollo o si la empresa no alinea sus valores con los suyos.
Otro punto relevante es que la agilidad y la visión de las nuevas generaciones no pueden concebirse sin la sabiduría y el valor del talento sénior, con su profundo conocimiento y su gran experiencia, su capacidad de análisis y su visión a largo plazo.
El talento sénior es también fundamental, crítico y necesario. Este segmento de profesionales se enfrenta a sus propios desafíos y nos preocupan especialmente: a menudo, estamos asistiendo a prejubilaciones anticipadas o reestructuraciones que dejan en el mercado a perfiles de 50 y 60 años deseosos de continuar aportando, pero con dificultades para que el mercado los acoja.
Esta es una pérdida inaceptable de conocimiento, sabiduría y experiencia que deberíamos abordar con soluciones innovadoras. Tenemos que generar espacios de trabajo donde la diversidad sea una realidad que enriquezca a todos los niveles.
Tenemos que generar espacios de trabajo donde la diversidad sea una realidad que enriquezca a todos los niveles
La gestión del talento intergeneracional se basa en el liderazgo ejemplar. La creciente influencia de las nuevas generaciones en el mercado laboral nos obliga a entender que es crítico aprender a desaprender. Lo que antes funcionaba ya no funciona.
Es necesario que las empresas entiendan y se adapten a las expectativas de las nuevas generaciones, al igual que lo hacen con sus clientes, sin olvidar nunca la oportunidad de mantener activo al talento mayor de 50 años.
Las personas tienen que ser la estrategia central de las organizaciones con equipos intergeneracionales, donde cada miembro aporte desde su estilo, y por la hiperpersonalización de la experiencia del empleado para fomentar un entorno inclusivo y productivo para todas las generaciones.
La creciente influencia de las nuevas generaciones en el mercado laboral nos obliga a entender que es crítico aprender a desaprender
El verdadero éxito de una organización reside en un diálogo intergeneracional efectivo. Esta transferencia de conocimiento bidireccional es crucial para la innovación y para conectar con una base de clientes cada vez más diversa.
En nuestro último Evento Anual de Mujeres en Farma contamos con una excepcional ponencia de Álvaro Vázquez, director de Gestión de Personas de Iberia & Latam en Securitas Direct, y una mesa redonda en la que participaron personas de diferentes generaciones.
La discusión derivó en valiosos aprendizajes que configuran una hoja de ruta para la gestión del talento intergeneracional: humildad, empatía e interés real por las personas; construcción de una cultura inclusiva, vía grupos de trabajo transgeneracionales y escucha activa; generosidad bidireccional en el intercambio de conocimientos; aprendizaje continuo y reflexión; liderazgo adaptativo; y conciencia sobre los sesgos.
Desde Mujeres en Farma facilitamos activamente estos espacios de encuentro y aprendizaje mutuo. Trabajamos por y para todas las generaciones, reconociendo que la estrategia son las personas y la táctica es la escucha activa para combinar la aportación de todo, para que las organizaciones prosperen con el talento de todos.
Solo así construiremos un futuro más justo, inclusivo e innovador, donde cada profesional encuentre su lugar para brillar y contribuir plenamente a una sociedad más productiva, más rica y más feliz
