Especial RSC & Sostenibilidad 2026
Redacción
La sostenibilidad ya no se entiende únicamente como un compromiso medioambiental, sino también como un modelo de gestión global de las organizaciones. Un concepto que promueve equilibrar el bienestar de las personas, el cuidado del entorno y el desarrollo económico. En el sector de la distribución farmacéutica, avanzar hacia un modelo más eficiente y responsable sólo es posible gracias al compromiso de sus profesionales.
Y en Cofares, esta visión se traduce, según su presidente, Eduardo Pastor, en una estrategia que combina innovación, excelencia operativa y desarrollo del talento. Todo ello con el propósito de garantizar el acceso a los medicamentos y productos de salud bajo los máximos estándares de seguridad, calidad y sostenibilidad. Una apuesta que ha permitido a Cofares convertirse en la distribuidora farmacéutica líder en España.
Cofares se ha consolidado como una de las principales marcas empleadoras del sector salud. ¿Qué papel desempeñan las personas dentro de la compañía?
Las personas y la responsabilidad empresarial son el verdadero motor de cualquier transformación. Y una organización sólo puede crecer de forma sostenible si quienes la integran cuentan con las herramientas necesarias para desarrollarse profesional y personalmente. Por ello, fomentamos el aprendizaje continuo, la innovación, la participación, el desarrollo del talento interno y la igualdad de oportunidades, así como el cuidado integral y el bienestar de los equipos.
Una organización sólo puede crecer de forma sostenible si quienes la integran cuentan con las herramientas necesarias para desarrollarse profesional y personalmente
Este compromiso ha sido reconocido, un año más, con la certificación Top Employers España. Algo que avala nuestras políticas de gestión de personas y refuerza nuestra convicción de que invertir en talento es invertir en la calidad del servicio que prestamos a las farmacias y, en última instancia, al conjunto del sistema sanitario.
¿Cuáles son las prioridades de Cofares en materia de talento y qué iniciativas impulsa para favorecer el desarrollo profesional, el aprendizaje continuo y el crecimiento de sus equipos?
Nuestra prioridad es contar con profesionales preparados para afrontar la transformación tecnológica, logística y sanitaria que estamos viviendo. Apostamos por un modelo que combina el desarrollo de competencias técnicas con habilidades de liderazgo, innovación y gestión. Por citar un ejemplo, con el programa ConnectionAI hemos acercado la inteligencia artificial a toda la organización.
Apostamos por un modelo que combina el desarrollo de competencias técnicas con habilidades de liderazgo, innovación y gestión
También promovemos el conocimiento transversal de la organización, programas específicos para el liderazgo en nuestra red logística, titulaciones certificadas para el personal de almacén y alianzas con instituciones para reforzar la capacitación de nuestros equipos. Asimismo, apostamos por el talento joven mediante programas como Health Leaders, Grow Up o IT Tech Journey, que facilitan la incorporación de nuevos profesionales.
¿Cómo se traduce la cultura del bienestar en el día a día de los profesionales de Cofares?
Es una parte esencial de Cofares. Apostamos por una visión integral que abarca la salud física, emocional, social y financiera de nuestros profesionales. Esto se materializa a través de iniciativas concretas, como servicios de fisioterapia, campañas preventivas de salud, revisiones médicas, actividades deportivas, programas de asistencia psicológica, orientación financiera o planes de compensación flexible, entre otros.
Cofares apuesta por una visión integral que abarca la salud física, emocional, social y financiera de nuestros profesionales
Cuidar de las personas tiene un impacto directo en la motivación, el compromiso y la capacidad de innovación de la organización. Por ello, equipos más saludables y comprometidos son también equipos mejor preparados para ofrecer el mejor servicio a nuestros cerca de 12.000 socios.
La responsabilidad social también pasa por generar oportunidades. ¿Cómo trabajan para fomentar una plantilla diversa e inclusiva?
En Cofares entendemos la inclusión como una oportunidad para enriquecer la organización con talento diverso. Por ello, mantenemos alianzas con entidades especializadas y programas que facilitan el acceso al empleo a personas en situación de vulnerabilidad. Un ejemplo de ello es el programa «La inclusión nos mueve», que desarrollamos junto a Fundación Integra y Cruz Roja.
Nuestra intención es construir un entorno laboral en el que cada profesional pueda desarrollar su carrera en igualdad de condiciones y compatibilizarla con su vida personal
Combina formación, acompañamiento e inserción laboral para colectivos en riesgo de exclusión, personas con discapacidad o mujeres víctimas de violencia de género. En paralelo, colaboramos con otras entidades sociales de ámbito nacional y local para favorecer la integración laboral y promover el voluntariado corporativo.
¿Cómo integra Cofares la conciliación y la igualdad de oportunidades en su modelo de gestión del talento?
Nuestra intención es construir un entorno laboral en el que cada profesional pueda desarrollar su carrera en igualdad de condiciones y compatibilizarla con su vida personal. Por ello, reforzamos de forma continua nuestros planes de igualdad, promovemos la formación en diversidad e inclusión y contamos con iniciativas específicas que favorecen la conciliación, como la posibilidad de teletrabajo u horario flexible.
La actividad de Cofares tiene un impacto que trasciende a la propia empresa. ¿De qué manera contribuye al desarrollo social y económico de los territorios en los que está presente y al fortalecimiento del sistema sanitario?
En Cofares realizamos una labor de servicio público, pues garantizamos que más de 49 millones de españoles puedan acceder a los medicamentos y productos de salud a través de las farmacias comunitarias.
Desde nuestra red de 48 almacenes –distribuidos estratégicamente por todo el territorio nacional–, desplegamos 2.455 rutas diarias para asegurar el suministro a las farmacias, sin importar si están ubicadas en la ciudad o en el pueblo más remoto. Esa enorme capilaridad convierte a Cofares en un pilar esencial del sistema sanitario.
La Fundación Cofares canaliza ayudas a entidades sociales y desarrolla proyectos de cooperación para atender a colectivos vulnerables
Pero nuestro impacto va más allá. Generamos empleo estable (más de 3.300 empleos directos y otros 1.100 puestos indirectos en España), impulsamos la formación especializada, colaboramos con universidades y centros educativos y desarrollamos programas de inclusión laboral que favorecen el desarrollo económico de las comunidades donde estamos presentes. A ello se suma la labor de la Fundación Cofares, que canaliza ayudas a entidades sociales y desarrolla proyectos de cooperación para atender a colectivos vulnerables.
Respecto a la sostenibilidad medioambiental, ¿cuáles son las líneas de actuación de Cofares para avanzar hacia un modelo logístico más sostenible?
Estamos convencidos de que eficiencia y responsabilidad ambiental deben ir de la mano. En 2025, logramos reducir un 30% la intensidad de emisiones por unidad vendida y obtuvimos la primera Estrella Lean & Green tras disminuir en más de un 20% las emisiones de CO2 de nuestros procesos logísticos en tiempo récord.
Además, hemos reducido en un 25% las emisiones asociadas al transporte capilar a las farmacias. A ello se suma nuestra apuesta por las energías renovables, ampliando nuestra red de instalaciones fotovoltaicas y produciendo ya más del 3% de la energía que consumimos. Y, al mismo tiempo, mantenemos nuestro compromiso con el uso de electricidad 100% renovable.
