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Sedisa lanza el Foro Digital para que directivos de gestión económica compartan experiencias en salud

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..Redacción.
Con el fin de dar continuidad al Foro Sanitario de Directivos de Gestión Económica y Servicios, que la Sociedad Española de Directivos de la Salud (Sedisa) celebra cada año, la organización ha puesto en marcha estos días el Foro Digital Sedisa para que puedan acceder a éste los miembros de Sedisa con perfil de directivo de gestión económica que desempeñen su labor en centros asistenciales públicos y privados y en servicios centrales de los servicios regionales de salud.

José Manuél Pérez Gordo: “Va a ser muy positivo compartir conocimientos, experiencias y opiniones con el fin de ampliar nuestra visión, fundamental en las organizaciones sanitarias tanto públicas como privadas” 

El director de este Foro Digital, José Manuel Pérez Gordo, quien también es tesorero de Sedisa, explica que este tipo de temas “los encontramos en nuestro trabajo diario y sobre los que va a ser muy positivo compartir conocimientos, experiencias y opiniones, con el fin de ampliar nuestra visión, fundamental en las organizaciones sanitarias tanto públicas como privadas”.

En línea con la creación de espacios de encuentro y continuidad, desde Sedisa anuncian también la puesta en marcha de grupos de trabajo para realizar proyectos y contenidos de interés para aplicarlos a las funciones profesionales de este perfil de directivos.

Desde Sedisa anuncian también la puesta en marcha de grupos de trabajo para realizar proyectos y contenidos de interés

Principales temas del Foro
Este espacio ofrece la posibilidad de debatir sobre eficiencia energética, gestión de inmovilizados, compras por valor y resultados, evidencia científica como criterio de valoración y protocolos en los procedimientos en las Unidades de Dirección y Gestión, así como la aplicación de la Metodología Lean.

1.- Eficiencia energética: Cualquier centro sanitario requiere de unas necesidades continuas de consumos energéticos las 24 horas del día los 365 días del año, y cada vez los costes de estos consumos, así como su impacto con el medio ambiente, hacen que sea un tema de preocupación y análisis continuo en la búsqueda de una mayor eficiencia, por parte de las Direcciones de Gestión de nuestros Centros. En este sentido, se plantea como un tema de inclusión en el Foro SEDISA con objeto de compartir experiencias, problemas con los que nos encontramos en su gestión y líneas de desarrollo en búsqueda de una mayor eficiencia energética con el compromiso medioambiental y de sostenibilidad de nuestros centros sanitarios. ¿Qué tipo de actuaciones estamos realizando? ¿Conocemos lo que realmente podemos hacer para mejor la eficiencia energética en nuestros Centros? ¿Necesitamos inversión para llevarlo a cabo? ¿De qué tipo? ¿Es rentable?

2.- Gestión de inmovilizados: Un centro sanitario requiere de una disponibilidad sin interrupciones, para el desarrollo de su actividad asistencial, del equipamiento electromédico e instalaciones, en las mejores condiciones de uso y de seguridad para pacientes y profesionales. Centrándonos en el equipamiento electromédico, es necesario conocer la disponibilidad y estado de nuestros equipos en todo momento, revisiones, ubicación, estado de uso, valor de inventario, recambios y reparaciones realizadas, etcétera. ¿Suelen estar actualizados los inventarios? ¿Qué tipo de información necesitamos? ¿Se revisa el parque de equipamiento y su estado a la hora de adquirir nuevo equipamiento?

3.- Compras por valor y resultados: Cada vez más estamos intentando buscar materiales de consumos para la actividad asistencial que realizan nuestros profesionales de forma que produzcan la mayor satisfacción, efectividad y calidad de vida para nuestros pacientes. Ya en el caso de algunos fármacos se ha ido introduciendo el pago por resultados, pero: ¿Es posible hacerlo extensible a otro tipo de artículos que no sean fármacos? ¿Hay experiencias en este sentido? ¿Qué línea de trabajo crees que deberíamos estudiar? ¿Algunas familias de artículos en los que se vea más viable?

4.- Evidencia científica como criterio de valoración: La utilización de la evidencia científica como criterio de valoración para la adquisición de productossanitarios en los concursos públicos, puede constituir una herramienta que nos ayude en los procesos de selección de tecnología. La experiencia nos indica que en dicho proceso no siempre se tiene en cuenta la mejor evidencia disponible para diferenciar las diferentes opciones. En la práctica, la experiencia basada en el histórico suele ser el elemento de selección discrecional utilizado con mayor frecuencia. Escasa es la literatura o sistemas de información disponibles para que los directivos de gestión tengamos posibilidades de utilizarlos en los procesos de valoración, este caso en concreto: ODEP, de momento es una excepción. ¿Es posible avanzar en la búsqueda de evidencia como criterio de valoración? ¿En qué tipo de artículos lo ves más posible? ¿Conoces alguna experiencia en su aplicación?

5.- Protocolos de procedimientos en las Unidades de la Dirección de Gestión: ¿Aplicamos la Metodología Lean? La metodología Lean aplicada al sector sanitario (Lean-healthcare) persigue la mejora de la calidad, la eliminación de los “despilfarros” y la reducción de los tiempos de espera, pero lo más importante es que para hacerlo, requiere de la participación e implicación de los profesionales, pues los proyectos de mejora continua (“kaizen”), de un proceso en concreto, se definen y ejecutan por parte de los profesionales que trabajan en el mismo. La metodología Lean es participativa y se fundamenta en el trabajo en equipo. Permite ir probando medidas concretas que mejoren los procesos y que no se aplican como definitivas mientras no se verifique que aportan un beneficio para el paciente o usuario. ¿Es posible y necesaria la aplicación de Metodología LEAN en la Dirección de Gestión? ¿Qué se necesita para poder llevarlo a cabo? ¿En qué áreas, unidades o tareas lo aplicarías?

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