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Soluciones tecnológicas englobadas dentro del programa CareAdevantage para la mejora de atención, reducir costes y aumentar la eficiencia del sistema, y es que representantes de la compañía Johnson&Johnson han presentado al Comité de Innovación del Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad (Fundación IDIS), este programa que, en palabras de Marisol Vega, Value Creation Manager en Johnson&Johnson, “es un claro ejemplo de nuestro compromiso con las instituciones sanitarias. Queremos ofrecerles el soporte que necesitan para brindar una mejor atención a sus pacientes a la vez que incrementan la eficiencia de quirófano al reducir la variabilidad en los procedimientos quirúrgicos”.
En el mundo, al año se hacen millones de cirugías, pero existen diferencias significativas en los resultados obtenidos entre países y entre los diferentes procedimientos aplicados
Anualmente, en todo el mundo se hacen millones de cirugías; sin embargo, la realidad es que existen diferencias significativas en los resultados obtenidos entre países y entre los diferentes procedimientos quirúrgicos aplicados.
Además, no hay que obivar que el éxito de una intervención quirúrgica no solamente depende del cirujano, sino que implica el trabajo multidisciplinar de distintos equipos que deben trabajar de forma coordinada para que la intervención sea un éxito. Este ha sido el acicate por el que Johnson&Johnson ha puesto en marcha la solución Surgical Process Institute (SPI), que va a permitir contar con procesos quirúrgicos estructurados que cuenten con una lista de verificación, ya sea la definida del hospital, y la más importante, la de la Organización Mundial de la Salud (OMS), para así, controlar la seguridad de los procesos, estándares uniformes que reduzcan la variabilidad, requisitos médicos estructurados y una documentación exhaustiva de todas las intervenciones. A grandes rasgos, el objetivo final es que todo redunda en una mejor utilización y eficacia del quirófano, y a obtener resultados más uniformes, en definitiva, a una mejor experiencia de los pacientes.
Beneficios del modelo 4S, según el cual los servicios de Traumatología del futuro se sustendrán en cuatro pilares: estandarización y simplificación, implantes suministrados en formato estéril, seguridad y gestión de stocks mediante control digital y procesos logísticos optimizados
En el desarrollo de la reunión, Irene Tudela, Value-Added Solutions Specialist en Johnson&Johnson, destacó la importancia de la logística en la cadena de valor y su impacto e interrelación con el proceso quirúrgico. Al respecto, explicó los beneficios del modelo 4S, según el cual, todos los servicios de Traumatología del futuro tendrán cuatro pilares en los que sustentarse:
En este sentido, explicó los beneficios del modelo 4S, según el cual los servicios de Traumatología del futuro de sostendrían en cuatro pilares:
- Estandarización y simplificación.
- Implantes suministrados en formato estéril (cuyo uso se está imponiendo en Europa).
- Seguridad (garantía de esterilidad y trazabilidad digital).
- Gestión de stocks mediante control digital y procesos logísticos optimizados.
Como ejemplo, hizo referencia al uso de kits por procedimiento para flexibilizar la programación, reducir los tiempos y los costes por reprocesado.
Manuel Vilches (IDIS): “La transformación digital en los procesos hospitalarios es lo que va a ayudar a los hospitales a ser más eficientes y sostenibles”
Por su parte, el director general de la Fundación IDIS, Manuel Vilches, afirmó que “la transformación digital en los procesos hospitalarios es lo que va a ayudar a los hospitales a ser más eficientes y sostenibles” y es que “hacer nuestro trabajo con unos procesos verificados nos permitirá una mayor eficacia y efectividad que redundará en la satisfacción de los pacientes”.
