La colaboración del emprendimiento privado mejora los resultados de salud

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..Redacción.
Los problemas sociodemográficos y las exigencias de las personas han cambiado. Ahora vivimos más y con enfermedades que se cronifican. Por tanto aumenta la polipatología, la complejidad de los tratamientos y de los medios de diagnóstico y asistenciales. Todo ello ha generado una situación nueva a los sistemas sanitarios y especialmente a los servicios de titularidad pública. Por eso, la sanidad privada apuesta por la colaboración del emprendimiento privado.

La colaboración del emprendimiento privado puede permitir afrontar la nueva situación que la longevidad está generando 

Las investigaciones y la tecnología más avanzada hacen que el diagnóstico y tratamiento de los pacientes sea más costoso. Hoy por hoy, la sanidad pública plantea dificultades a la hora de garantizar una cobertura universal. Más todavía prestada en condiciones óptimas de acceso, eficiencia y satisfacción sin el apoyo de la sanidad privada.

“El sector sanitario público está viviendo una crisis de sostenibilidad y solvencia sin precedentes que, si se mantiene y no se utilizan todos los recursos disponibles independientemente de su titularidad, supondrá una merma de la calidad asistencial, la seguridad y los propios resultados en salud. Por eso, desde la sanidad privada creemos que es necesario apostar por la búsqueda de sinergias y complementariedades y para ello es fundamental la transparencia en la comunicación de resultados de salud, de la calidad percibida y la experiencia del paciente como ejemplo de responsabilidad ante los profesionales y la sociedad. Así lo ha manifestado Manuel Vilches, director general del Instituto para el Desarrollo e Integración (Fundación IDIS), durante su intervención en el taller Empowering knowledge at the point of care: Unidos por la calidad y seguridad en la práctica clínica patrocinado por Elsevier y celebrado en el marco del 21 Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria organizado por la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA).

El sistema sanitario español es el décimo noveno del mundo según la revista The Lancet

Nuestro sistema sanitario ocupa la posición 19 tras haber perdido en un año 11 posiciones, según la revista The Lancet. Ello es debido fundamentalmente a indicadores de acceso y de eficiencia en términos de gestión del sistema público de salud. Recuperar las posiciones perdidas y mejorarlas es un reto. Es un tema complejo para abordar en la situación actual. Para la obtención de este desafío la colaboración del emprendimiento privado en sanidad es fundamental.

Es necesario que existan modelos de cooperación público-privada para contribuir en la gestión de los servicios

Es necesario que existan modelos de cooperación público-privada para contribuir en la gestión de los servicios con parámetros de calidad percibida y experiencia de paciente. “Solo midiendo la calidad y ejerciendo el derecho a la libre elección es como podemos procurar una mejora continua. Este progreso tiene que tener como objetivo y referencia al paciente. La transparencia y la proactividad informativa han de ser el motor esencial que motive al ciudadano a ejercer su derecho de elección. En la sanidad privada, este aspecto es clave una vez que el paciente elige libremente el lugar y el profesional que quiere que le atienda en base a indicadores y resultados obtenidos”, puntualiza Manuel Vilches.

Calidad y resultados en salud
El Barómetro de la Sanidad Privada, junto al estudio RESA y el Estudio de Experiencia de Paciente visibilizan la apuesta de la Fundación IDIS por la mejora de la calidad asistencial, el empoderamiento y el conocimiento exhaustivo del sistema por parte del paciente. Con el objetivo que los servicios a ofrecer sean del más alto nivel, altamente competitivos y que puedan adaptarse a las expectativas. La creación de la Acreditación QH ha supuesto un acicate muy importante para centros públicos y privados en España. Hoy en día ya son 126 las organizaciones que han recibido el sello en algunas de sus categorías.

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