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Uno de los principales retos a los que se enfrenta el sistema sanitario en los próximos años es la transformación digital de sus estructuras y procesos. A partir del análisis de iniciativas relevantes en nuestro entorno, un grupo multidisciplinar de expertos, impulsado por la Fundación Instituto Roche, ha elaborado una ‘Propuesta de recomendaciones para la transformación digital del sistema sanitario para la incorporación de la Medicina Personalizada de Precisión’ que ha sido presentado hoy en rueda de prensa.
Los expertos proponen una transformación digital del sistema sanitario basada en la tecnología, la formación de los profesionales y un cambio cultural y organizativo
Los autores del informe han analizado diversas iniciativas relevantes a nivel internacional, nacional y autonómico, para identificar y extraer elementos comunes. Así como buenas prácticas o experiencias de éxito que podrían adaptarse a nuestro país. Tras este análisis previo, el panel de expertos ha elaborado un listado de 50 recomendaciones en cinco áreas clave que serán de utilidad para la plena transformación digital del sistema sanitario en nuestro país. Las áreas en las que se dividen son las siguientes: innovación tecnológica e infraestructura digital; gobernanza, ética y regulación; organización de la información y seguridad; talento, formación y especialización; y modelo asistencial y salud pública.
En la presentación del documento, Federico Plaza, vicepresidente de la Fundación Instituto Roche, ha agradecido a los expertos que han elaborado el documento su esfuerzo en identificar las áreas clave que contribuirán a llevar a cabo este cambio cultural y de organización frente a la medicina tradicional. “La transformación digital es uno de los mayores retos a los que se enfrenta nuestro sistema sanitario si queremos aplicar una medicina realmente adaptada a cada paciente”, ha señalado. Además, ha explicado que la transformación precisará de mejoras y soluciones dirigidas a garantizar la buena gestión de los datos. Así como de la adquisición de capacidades digitales adecuadas, sistemas de información interconectados e interoperables. También requerirá una financiación que deberá sostenerse en el tiempo.
La transformación digital es un proceso integral de información, gestión e investigación basado en herramientas tecnológicas y datos
Adrián Llerena, catedrático de Farmacología Clínica, director científico del Proyecto de Implementación de la Medicina Personalizada en el Servicio Extremeño de Salud y presidente de la Sociedad Española de Farmacogenética y Farmacogenómica (SEFF), ha apuntado que la tecnología ha ido por delante de su propia aplicación en el sistema sanitario. “El reto al que nos enfrentamos ahora es incorporar a la práctica clínica y a la investigación los avances que se van produciendo en otros campos de la ciencia. Por ejemplo, en la actualidad disponemos de más información de la que somos capaces como clínicos de utilizar”.
Por eso, Llerena ha indicado que la transformación digital es clave para darle al profesional sanitario las herramientas que le permitan manejar información compleja. De esta forma podrá optimizar los tratamientos en beneficio del paciente. El experto también ha señalado que para transformar el sistema sanitario hay que fijar una serie de retos. Uno de ellos es la mayor coordinación entre los 17 servicios de salud de las comunidades autónomas. “Lo primero es aumentar la exactitud en la gestión del dato. Necesitamos historias clínicas completas y regulares, con sistemas interoperables. Esto podría permitir a España situarse en primera línea de la aplicación de la salud digital, podría aumentar mucho la eficacia de nuestro sistema sanitario“, ha reflexionado.
Adrián Llerena: “Lo primero es aumentar la exactitud en la gestión del dato. Necesitamos historias clínicas completas y regulares, con sistemas interoperables”
Por su parte, Joaquín Dopazo, director del área de Bioinformática de la Fundación Progreso y Salud (Junta de Andalucía), ha señalado que por sus dimensiones, su alcance y el punto de partida la iniciativa internacional más aplicable a España es el proyecto Genome England (Reino Unido). “La idea de generar una estructura dependiente del Ministerio de Sanidad que se pudiese usar desde los sistemas de salud de cualquier comunidad autónoma y que favoreciese el uso de los datos genómicos y clínicos asociados en la práctica clínica sería un gran paso adelante. En cierto modo el plan de Medicina Personalizada nacional (cuya primera parte es el proyecto IMPaCT) pretende algo parecido”, ha detallado.
Además, ha añadido que los presupuestos dedicados a I+D no son un gasto sino una inversión rentable a medio-largo plazo. Algo que considera que hay que entender para recortar nuestras diferencias con los países de nuestro entorno. Según ha afirmado, se puede empezar la transformación de forma adecuada a la capacidad de inversión. “No es necesario hacer toda la transformación de golpe, pero no se puede postergar más“, ha recalcado. Asimismo, ha subrayado que las recomendaciones del informe muestran como eliminar barreras administrativas u organizacionales que lastran las posibilidades de digitalización del sistema sanitario.
En este sentido, Pablo Serrano Balazote, director de Planificación del Hospital Universitario 12 de Octubre (Madrid), ha remarcado que el reto digital está en el acceso en igualdad de todos los ciudadanos. En su opinión, la tecnología de interés público debe estar disponible independiente del nivel económico y educativo. Además, debe hacerse sencilla y fácilmente usable, que le retorne realmente valor y finalmente formar a los ciudadanos. “La transformación digital del sistema sanitario debe contribuir a su sostenibilidad, facilitar la incorporación de ciudadanos y pacientes y garantizar la equidad”, ha destacado.
Pablo Serrano: “La transformación digital del sistema sanitario debe contribuir a su sostenibilidad, facilitar la incorporación de ciudadanos y pacientes y garantizar la equidad”
Álvaro Rodríguez-Lescure, presidente de la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM), ha instado a mejorar la formación de los profesionales sanitarios en las herramientas digitales. “Es necesario que tanto los profesionales sanitarios como los gestores y actores implicados en el Sistema Nacional de Salud dispongan de los conocimientos adecuados”. Ante esa necesidad cree que se hace indispensable la incorporación de nuevos perfiles profesionales centrados en los datos para el sistema nacional de salud.
Además, Rodríguez-Lescure ha indicado que la actual crisis sanitaria ha puesto de manifiesto la necesidad de reforzar las estructuras de información compartida desde las Administraciones que rompan los silos entre niveles asistenciales y con el ámbito investigador, asegurando la continuidad asistencial y conectando la Historia Clínica Electrónica con otras fuentes de información como herramienta para la investigación y la generación de nuevo conocimiento en el campo de la Medicina Personalizada de Precisión.
Consuelo Martín de Dios, directora gerente de la Fundación Instituto Roche, ha destacado la relevancia de impulsar la innovación tecnológica, pero también de disponer de una infraestructura digital conectada. Esta debe tener una adecuada gobernanza y regulación que garantice la implementación efectiva de la Salud Digital bajo los valores fundamentales de la bioética. “La transformación digital del sistema es una condición sine qua non para llevar a cabo una verdadera Medicina Personalizada de Precisión. Desde la Fundación Instituto Roche, trabajamos en este empeño desde hace años y lo hacemos desde todas las perspectivas necesarias para alcanzar la medicina del futuro, incluida, sin duda, la salud digital”, ha concluido.
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