Redacción
El 88% de las empresas del sector de ciencias de la vida (Life Sciences) en España tiene dificultades para encontrar y retener profesionales altamente especializados en España. Una tendencia que se ha intensificado en el último año (en 2024 le ocurría al 79%) y que afecta a toda Europa. Es una de las conclusiones del análisis que hace la consultora Hays, que acaba de dar a conocer su Guía del Mercado Laboral 2025.
Este dato refleja el impacto del problema de la falta de personal altamente cualificado en un sector clave para la innovación biomédica y farmacéutica. Pero, ¿por qué se da esta escasez de talento? El informe identifica tres factores principales que explican esta dificultad.
El porcentaje de empresas del sector de ciencias de la vida que tiene problemas para encontrar personal ha aumentado del 79% al 88% en un año
El primero es el desajuste entre las expectativas salariales de los profesionales y la capacidad de las empresas para ofrecer paquetes retributivos competitivos, señalado por el 50% de las compañías. En segundo lugar, el 47% de las empresas destaca la intensa competencia entre compañías, especialmente en áreas clave como Regulatory Affairs, Market Access y Medical Affairs, donde los perfiles con experiencia son altamente demandados. Finalmente, el 24% de los encuestados considera que la falta de oportunidades de desarrollo profesional dificulta la retención del talento, incrementando la rotación y complicando la consolidación de equipos cualificados.
A nivel europeo, la disponibilidad de talento especializado varía significativamente. España se encuentra en una posición intermedia. Aunque dispone de un volumen creciente de talento joven en etapas iniciales de su carrera, según los informes del SEPE y el Ministerio de Trabajo y Economía Social, sigue enfrentando dificultades para atraer y retener perfiles de alta especialización y experiencia en sectores regulados. Esto la sitúa ante desafíos similares a los de países como Chequia e Italia.
El 47% de las empresas del sector de ciencias de la vida destaca la intensa competencia entre compañías, especialmente en áreas clave como Regulatory Affairs, Market Access y Medical Affairs
Mientras que mercados como Chequia, Italia y Hungría enfrentan las mayores dificultades para cubrir posiciones clave, Francia, Irlanda y Alemania cuentan con un flujo sólido de talento emergente gracias a la incorporación de nuevos profesionales al mercado laboral. Otros países, como Austria, Países Bajos y Bélgica, destacan por concentrar un mayor número de especialistas con amplia experiencia en Life Sciences, lo que facilita la cobertura de puestos altamente cualificados.
Según Fernando Rodríguez, National Life Sciences Strategic Accounts Manager en Hays España, las empresas del sector deben reconfigurar sus estrategias de atracción y fidelización del talento. «La creación o crecimiento de grandes HUBS pertenecientes a grandes farmacéuticas internacionales ha intensificado la competencia en España, en un entorno donde industrias como la tecnológica ya estaban captando perfiles con formación científica para roles en healthtech y data science, con propuestas salariales mucho más atractivas».
Los roles más demandados
El sector está experimentando un cambio en las necesidades de talento. La demanda de perfiles tradicionales, como visitadores médicos y farmacéuticos, se ha visto disminuida debido a la digitalización del sector, mientras que la contratación de perfiles estratégicos aumenta para dar respuesta a un entorno globalizado y altamente regulado.
Entre los roles más demandados destacan los business development managers, los directores de registros y asuntos regulatorios y los export area managers
Entre los roles más demandados destacan los business development managers, como encargados de hacer sostenible el crecimiento empresarial; los directores de registros y asuntos regulatorios, esenciales para garantizar la correcta aprobación de productos en un marco normativo cada vez más exigente; y los export area managers, como responsables de la expansión en mercados internacionales.
¿Qué pueden hacer las compañías para atraer y retener talento?
El informe de Hays señala que la escasez de talento cualificado está obligando a las empresas del sector a replantear sus estrategias de atracción y retención. Uno de los principales desafíos radica en que un alto porcentaje de los profesionales asegura no recibir beneficios adicionales al salario (52%), lo que limita la competitividad del sector frente a industrias con propuestas retributivas más completas.
Un alto porcentaje de los profesionales asegura no recibir beneficios adicionales al salario (52%) en las empresas del sector de ciencias de la vida
Para contrarrestar esta situación, los expertos de Hays recomiendan reforzar las estrategias de fidelización mediante beneficios complementarios al salario, como la flexibilidad laboral, a través modelos híbridos, teletrabajo y horarios adaptables, siempre que la situación lo permita. También se destaca la necesidad de mejorar el paquete retributivo con compensaciones adicionales, como seguros médicos, retribución en especie y planes de pensiones.
La formación y el desarrollo profesional también se han convertido en herramientas clave para la retención del talento, con iniciativas de upskilling y reskilling dirigidas a capacitar a los profesionales en competencias especializadas y fomentar su progresión dentro de la empresa. Según Fernando Rodríguez, el sector debe evolucionar hacia modelos más ágiles de gestión del talento, potenciando la formación continua y el desarrollo profesional como estrategias fundamentales para reducir la rotación y garantizar la sostenibilidad de la industria.
Según Fernando Rodríguez, de Hays España, el sector debe evolucionar hacia modelos más ágiles de gestión del talento, potenciando la formación continua y el desarrollo profesional
¿Cómo afectará la inteligencia artificial?
La transformación digital y la irrupción de la inteligencia artificial (IA) están redefiniendo el futuro del empleo en ciencias de la vida, generando opiniones divididas en el sector. El informe de Hays constata que mientras que un tercio de las empresas considera que la IA generará más oportunidades de empleo de las que eliminará, otro tercio prevé un impacto negativo en la empleabilidad y el resto considera que el efecto será neutral.
«Esta disparidad refleja la incertidumbre y el debate en torno a la IA, subrayando la necesidad de estrategias claras y adaptadas, con el objetivo de maximizar beneficios y mitigar riesgos asociados con la automatización y la inteligencia artificial en el mercado laboral. Solo así podrán aprovechar al máximo las oportunidades que estas tecnologías ofrecen, mientras minimizan los posibles efectos negativos en el empleo», afirma el experto de Hays.
Sin embargo, los profesionales del sector de ciencias de la vida se muestran relativamente tranquilos en sus roles actuales: apenas el 16% considera cambiar de profesión o especialización debido a los avances de la IA, lo que representa una disminución de dos puntos porcentuales respecto al año pasado. Este dato contrasta con el registrado en otros sectores, donde la digitalización ha impulsado una mayor preocupación por la estabilidad laboral. «La estabilidad del sector puede atribuirse a la naturaleza altamente especializada y técnica de los roles en Life Sciences, donde la IA se percibe más como una herramienta complementaria que como una amenaza», añade.
