Juan León García / Granada
Cinco ejes a impulsar durante el periodo 2024-2028 para reforzar la presencia de la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (Semergen) en el sistema sanitario pero también en la sociedad. Esos son los principales objetivos que explican el Plan Estratégico que la sociedad científica ha presentado este miércoles durante la Mesa Precongresual de su 47º Congreso Nacional.
Desde 2020 ya se llevaba gestando un cambio profundo y una reorientación del horizonte hacia el que quiere dirigirse Semergen, desde la llegada de su nueva junta directiva, ha explicado su presidente, el Dr. José Polo. Y ese modelo se basará en más innovación, participación y mirada a futuro, según se ha podido conocer.
El plan estratégico se conforma a través de valores como la calidad, excelencia, transparencia, innovación y sostenibilidad
En concreto, dichos ejes se asientan en la formación, la investigación, el apoyo a residentes y tutores, la responsabilidad social y la presencia institucional, concebidos para consolidar la identidad de Semergen y reforzar su compromiso con los profesionales y la ciudadanía, han avanzado durante la sesión. La estrategia se ha diseñado en base a las opiniones que han ido expresando sus 13.000 socios durante estos años.
Si el fondo son los pilares, la forma en la que se quieren materializar se traduce en los valores de calidad, excelencia, transparencia, innovación y sostenibilidad. Todo con el fin de seguir construyendo el futuro de la medicina de familia en España y que la atención primaria salga fortalecida, con mayor reconocimiento y se perciba como más cercana a las personas.
Agencia de Formación para la excelencia educativa
El primer pilar del nuevo plan estratégico es el desarrollo de una Agencia de Formación, que ofrezca un itinerario formativo “continuo y continuado”, en palabras del Dr. Vicente Pallarés, vocal de la junta directiva de Semergen. En concreto, busca impulsar un plan formativo propio, global y basado en competencias para responder a las necesidades reales de los profesionales de medicina familiar y comunitaria y con una normativa propia.
“Queremos ver si ese plan de formación que hemos hecho lo empezamos a lanzar para ser referentes y sobre todo: nos importa la búsqueda de talento e incorporarlo”, ha añadido el Dr. Pallarés. Por su parte, la Dra. Celia Cols Sagarra, vocal de la Junta Directiva de Semergen, ha apuntado que hace falta “dar visibilidad” para que el programa formativo llegue a más médicos de familia, y no solo a los asociados, sino a los de toda España.
Además, el Dr. Pallarés ha animado a pensar a largo plazo para “ser referentes” en este ámbito y, a su vez, “internacionalizar Semergen” a otros países de habla hispana o anglosajones.
Investigación, motor del conocimiento científico
El Dr. Miguel Ángel Prieto, vicepresidente de Semergen, ha reivindicado el papel de la sociedad científica que impulsó hace una década una agencia de investigación. Pero “es muy importante” hacerlo desde atención primaria. Por esta agencia concreta pasan entre 5.000 y 6.000 residentes al año para participar en proyectos de investigación.
A través de la Fundación Semergen, la sociedad ha desarrollado la mayor Red de Investigadores de Atención Primaria de España, integrada por más de 1.300 profesionales, ha recordado el vocal de la junta directiva, el Dr. Sergio Cinza Sanjurjo. Un aspecto que se quiere seguir potenciando, ha afirmado el Dr. Vicente Martín Sánchez: “Otra cuestión relevante es ser capaces de generar consorcios entre los diversos investigadores de toda España e incluso internacionales”.
Actualmente, la dicha agencia mantiene más de 20 proyectos de investigación en marcha, con un impacto directo en la práctica clínica diaria, y más de 42.000 pacientes incluidos, consolidando así el compromiso de Semergen con la generación de evidencia y la mejora de la calidad asistencial en el ámbito de la atención primaria.
Residentes y tutores en ‘Universo Semergen’
Para asegurar dicha continuidad generacional en la sociedad científica y en primaria, dicho plan pone el foco también sobre los MIR a través de lo que la Dra. María José Gamero, vocal de la Junta Directiva de Semergen, ha dado a llamar “Universo Semergen”. Es decir, llevar la sociedad hasta los espacios donde están los médicos jóvenes, como redes sociales o hacer un rediseño de la web para interaccionar entre residentes y tutores. Se trata de fortalecer así el sentido de pertenencia, acompañar a los residentes en sus primeros pasos y dar visibilidad a la importante labor de los tutores, tejiendo una red que une experiencia y futuro.
Entre otras medidas, la Dra. Cristina Álvarez Sanagustín, vocal de Semergen, ha adelantado que van a crear unos premios anuales “para fomentar la investigación y que residentes y tutores participen”. También se pondrán en marcha jornadas de residentes a nivel autonómico pero en territorio nacional, ha anunciado el Dr. Pablo Arjona González, también vocal de la sociedad científica.
Responsabilidad social: adaptarse a los nuevos tiempos
En este apartado es en uno de los que más énfasis hará Semergen en los próximos años. “Una sociedad científica tiene que adaptarse a los tiempos, haciéndola más participativa con sus socios y más responsable con la sociedad”, ha explicado la vicepresidenta Dra. Lourdes Martínez Berganza.
Con este objetivo, se ha acometido la reforma de sus Estatutos Sociales, la implementación de un Plan de Transparencia actualizado, un Código Ético revisado, así como un nuevo Reglamento Electoral (con la incorporación de la firma electrónica para votar o facilitar la recogida de avales) y un nuevo Reglamento para los Grupos de Trabajo.
“Como médicos de familia tenemos una responsabilidad social clara”, ha retomado la Dra. Ana Segura Grau, secretaria general de Semergen, para construir una sociedad “más justa y solidaria”. Ha completado esa fotografía otro de los vicepresidentes, el Dr. Rafael Micó Pérez, destacando el fortalecimiento de las colaboraciones con las asociaciones de pacientes.
Presencia institucional y comunitaria: “Oír la realidad”
Este quinto pilar del plan estratégico se centra en revalorizar la figura del médico de atención primaria mediante la presencia institucional, lo que se traduce en la participación de Semergen, ha relatado su vicepresidenta, la Dra. Ana Cabrerizo Carvajal, en comisiones de cuidados paliativos, de salud mental o enfermedades raras, entre otras. Se trata de “oír la realidad, y que estos sean los verdaderos problemas de los médicos que estamos en consulta”.
En concreto, estar en todos los espacios de decisión, fortaleciendo su posicionamiento ante las administraciones públicas, organizaciones sanitarias y entidades privadas. Para el Dr. Micó, de esta manera se fortalece “el posicionamiento institucional y público de la medicina de familia. Somos médicos de trinchera y los que conocemos a los pacientes día a día somos nosotros. Queremos recuperar esa dignidad”.
Tanto a nivel nacional como internacional, ya que recientemente Semergen entró a formar parte de la organización mundial de médicos de familia (Womca, por sus siglas en inglés), un “hito” que ha compartido la Dra. Cristina Manzanares Arnaiz, tesorera de Semergen.
