Redacción
La gestión sanitaria afronta una transición generacional que requiere identificar, formar y acompañar a los profesionales que asumirán los futuros puestos directivos. Para abordar este desafío, la Fundación Española de Directivos de la Salud (Fundación Sedisa) ha publicado el documento III Foro Gestores del Futuro: Apostando por el talento joven. 15 Ideas Clave, que recoge las principales conclusiones del encuentro celebrado los días 7 y 8 de mayo en Guadalajara. Entre sus propuestas, destaca la necesidad de atraer talento joven, incorporar perfiles profesionales diversos y construir organizaciones más flexibles y meritocráticas.
El documento recoge las conclusiones de diferentes mesas de debate, talleres y actividades centradas en el liderazgo, la transformación digital, la optimización de procesos y la formación de nuevos gestores. Su diagnóstico apunta a que una parte importante de los actuales responsables de la dirección sanitaria se acerca al final de su trayectoria, por lo que resulta necesario preparar el relevo sin perder el conocimiento y la experiencia acumulados.
Joaquín Estévez Lucas: «Necesitamos identificar, formar y acompañar ya a quienes tomarán el relevo»
Joaquín Estévez Lucas, presidente de la Fundación Sedisa, ha señalado que el sistema sanitario se encuentra en «un momento de transición generacional que no podemos dejar al azar». Por ello, ha incidido en que «necesitamos identificar, formar y acompañar ya a quienes tomarán el relevo» y que «no se trata de sustituir una generación por otra, sino que se trata de tender puentes de conocimiento y de confianza para que ese relevo se produzca sin perder capital institucional».
Marcos Hernández Pereña, presidente del Comité de Antiguos Alumnos de Sedisa (Alsedisa) y director médico del Hospital Universitario La Princesa, ha destacado que «dedicarse a la gestión no es dejar de ser médico, enfermera o farmacéutico. Es multiplicar la capacidad de impacto sobre los pacientes y los profesionales. Tenemos que acabar con la idea de que quien da ese paso abandona su vocación, porque en realidad la amplía».
En este sentido, el documento también plantea abrir los equipos directivos a perfiles procedentes de disciplinas como derecho, economía, ingeniería y la tecnología, capaces de aportar conocimientos complementarios ante la creciente complejidad del sistema sanitario. Para ello, considera necesario identificar a los profesionales con potencial, ofrecerles proyectos atractivos y facilitar su desarrollo dentro de las organizaciones.
Marcos Hernández Pereña ha destacado que «dedicarse a la gestión no es dejar de ser médico, enfermera o farmacéutico. Es multiplicar la capacidad de impacto sobre los pacientes y los profesionales.
También subraya que el liderazgo de los responsables sanitarios debe ser cercano, valiente y con capacidad para comunicar los cambios. A su vez, destaca que los indicadores y las nuevas metodologías solo contribuyen a mejorar las organizaciones cuando los profesionales conocen su finalidad y se implican en su aplicación.
La inteligencia artificial y la eficiencia requieren cambios organizativos
La transformación digital constituye otro de los ámbitos abordados en las 15 propuestas. La Fundación Sedisa considera que la inteligencia artificial necesita ecosistemas de datos interoperables, una gobernanza estructurada e infraestructuras tecnológicas que permitan extender las iniciativas más allá de experiencias aisladas.
Uno de los principales obstáculos identificados es la dificultad de convertir proyectos piloto en mejoras asistenciales consolidadas. Entre las barreras figuran la falta de datos normalizados, la escasez de profesionales capaces de conectar los ámbitos clínico y tecnológico y la ausencia de metodologías claras de evaluación.
El documento señala la importancia de integrar la atención primaria y hospitalaria para superar la fragmentación asistencial
En cuanto a la eficiencia, el documento señala la importancia de integrar la atención primaria y hospitalaria para superar la fragmentación asistencial. También recoge la centralización de compras, la homogeneización de recursos y la mejora continua de los procesos como herramientas para optimizar costes. No obstante, advierte de que estas medidas requieren la participación de los profesionales y una cultura de corresponsabilidad.
La formación debe acompañarse de experiencia y responsabilidad
La formación es otro de los pilares para profesionalizar la gestión sanitaria, aunque la Fundación Sedisa subraya que debe complementarse con aprendizaje continuo y experiencia práctica. Los conocimientos aportan método y criterio, pero la legitimidad de los responsables se consolida tomando decisiones en situaciones de incertidumbre, liderando equipos y asumiendo responsabilidades reales.
El texto recoge también cinco trabajos fin de máster sobre digitalización de sesiones clínicas, ambulatorización de procesos quirúrgicos, preoperatorio telemático con inteligencia artificial, cuadros de mando y predicción de la demanda hospitalaria. Para la Fundación Sedisa, estas iniciativas reflejan la capacidad de las nuevas generaciones para contribuir a la transformación del sistema.
«Los jóvenes gestores que hemos visto en Guadalajara no están esperando el relevo: ya están transformando el Sistema desde dentro. Desde Alsedisa queremos que encuentren una red de apoyo, mentoría y oportunidades reales de crecimiento», ha destacado Hernández Pereña. La entidad plantea así reforzar los espacios de acompañamiento y colaboración entre profesionales con experiencia y quienes comienzan su trayectoria en la gestión sanitaria.
