Redacción
La visibilidad digital de las mujeres en puestos de liderazgo sanitario en Andalucía continúa siendo una asignatura pendiente. Así lo ha puesto de manifiesto el I Informe MUSA «Liderazgo sanitario femenino en redes sociales», durante su presentación en el IV Foro MUSA (Mujeres de la Sanidad en Andalucía), que se ha celebrado este miércoles en el Parlamento andaluz.
El estudio, elaborado por Euromedia Comunicación, ha analizado la presencia en redes sociales de 100 mujeres que ocupan cargos directivos o de representación en el sistema sanitario andaluz, incluyendo a responsables de gestión hospitalaria, jefas de servicio, presidentas de colegios profesionales, decanas, responsables políticas y directivas del sector privado.
Baja actividad y escasa comunidad de seguidores
Aunque el 76% de las mujeres analizadas tiene perfil en al menos una red social, solo el 24% supera los mil seguidores en alguna de ellas. La mayoría de las directivas mantiene una actividad esporádica, lo que limita significativamente su capacidad para generar comunidad, influencia y marca personal.
El 76% de las mujeres directivas de la Sanidad andaluza está en redes sociales, pero con baja actividad
LinkedIn, red orientada al entorno profesional, es utilizada únicamente por el 43% de las participantes. lo que resulta llamativo considerando su potencial para establecer redes de colaboración, visibilizar logros y posicionarse como referentes. Menos del 5% de las mujeres analizadas actualiza sus perfiles con una frecuencia igual o superior a tres veces por semana, el umbral definido en el estudio para considerar una presencia digital activa. Incluso aplicando criterios más laxos, como una publicación semanal o quincenal, la actividad sigue siendo muy limitada.
A pesar de estos datos, las mujeres participantes reconocen de forma unánime la importancia de la visibilidad en redes sociales para avanzar profesionalmente. El informe identifica una clara conciencia sobre la necesidad de «estar presentes» para romper los techos de cristal que han limitado históricamente el acceso femenino a puestos de decisión.
«La visibilidad permite construir una marca personal sólida, facilitar el reconocimiento profesional y abrir oportunidades de liderazgo», ha explicado Gema Herrerías, farmacéutica y fundadora del laboratorio gh. Asimismo, enfatizó que las redes sociales ayudan a crear comunidades de apoyo donde se visibiliza el talento femenino.
Solo el 24% supera los mil seguidores en alguna de las redes sociales y menos del 5% actualiza sus perfiles de forma regular
El informe también recuerda la contradicción existente entre la alta feminización de la Sanidad y su baja representación en los niveles directivos. Las mujeres son mayoría tanto en la formación (73% del alumnado en ciencias de la salud) como en el ejercicio profesional (73% de los médicos de atención primaria y 86% del personal de enfermería en hospitales públicos).
Sin embargo, estos porcentajes se invierten en los puestos de mayor responsabilidad: solo el 28% de las jefaturas de servicio hospitalario están ocupadas por mujeres, y apenas el 15% preside colegios de médicos. En el ámbito académico, las mujeres representan el 24% de los decanatos y el 31% de las cátedras.
Datos por redes y segmentos
Por segmentos profesionales, las mujeres con cargos políticos o en la Consejería/SAS son las más activas en redes como X (antes Twitter). Sin embargo, incluso en este grupo, los niveles de alcance siguen siendo bajos: solo el 25% tiene más de 1.000 seguidores. Las cifras disminuyen en otros perfiles: 15% en coordinadoras de planes de salud, 13% en jefas de servicio, 12% en representantes colegiales y 10% en sociedades científicas.
LinkedIn, la red profesional por excelencia, es donde menos presencia tienen las directivas sanitarias
En LinkedIn, los datos son aún más bajos: apenas el 8% de las directivas del SAS supera los mil seguidores, cifra que desciende al 6% en jefas de servicio y al 0% en presidentas de sociedades científicas.
El estudio también analiza el tipo de contenido que publican. LinkedIn se emplea exclusivamente para fines profesionales (100% de los perfiles activos), mientras que X se usa mayoritariamente para este fin (78,7%). Por el contrario, en Facebook e Instagram predomina un uso mixto o personal. Respecto a la mención del cargo en los perfiles, solo el 67,4% lo hace en LinkedIn y el 42,6% en X. En plataformas como Instagram y Facebook, las cifras son notablemente más bajas (23,4% y 14,9% respectivamente).
Obstáculos estructurales y culturales
¿Por qué no tienen una presencia digital más activa? Según el análisis cualitativo del informe, la falta de tiempo, de conocimientos específicos y el pudor a mostrar logros propios son los principales factores. Este último aspecto, vinculado a patrones culturales, se da con menos frecuencia entre varones en posiciones similares.
La falta de tiempo y apoyo, junto con barreras culturales, limitan su estrategia digital
María Álvarez de Sotomayor, decana de Farmacia de la Universidad de Sevilla, y Nuria Aresté, expresidenta de la Sociedad Andaluza de Nefrología, han subrayado que la escasa formación en comunicación y la sobrecarga de responsabilidades profesionales limitan la actividad online.
Desde el sector privado, Eva Rapado, de Pfizer, ha destacado el compromiso de la industria con la igualdad de género mediante planes de igualdad que fomentan la promoción de mujeres a puestos de liderazgo y su visibilidad.
«Con la visibilidad de las profesionales en redes sociales, ganan ellas, ganan las futuras generaciones y ganan las organizaciones donde trabajan», ha concluido Manuela Hernández, coordinadora del informe. Además, Hernández ha animado a todas las asistentes al Foro MUSA a planificar una estrategia digital orientada a potenciar su marca profesional.
Para cerrar el encuentro, se ha celebrado una charla-taller impartida por la Dra. Teresa Arnandis (@LadyScience), referente en divulgación científica, con más de 869.000 seguidores en TikTok y 398.000 en Instagram, quien ha compartido claves para construir una marca personal sólida.
