Paula Baena
La Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (Semergen) ha criticado este miércoles en Madrid la escasa efectividad del último plan presupuestario anunciado por el Ministerio de Sanidad para reforzar la atención primaria. Durante la presentación de su nuevo proyecto estratégico, Semergen ha cuestionado abiertamente el reparto de los 239 millones de euros previstos al considerar que, al dividirse entre 17 comunidades autónomas (sin tener en cuenta si se incluiría a Ceuta y Melilla), el impacto real se diluye y no permite afrontar ninguna reforma estructural significativa.
El Dr. José Polo, presidente de Semergen, ha hecho uso de cifras a la crítica: «Si tocan 10 o 14 millones por comunidad, no tenemos margen para avanzar en nada sustancial», ha advertido. Así, la sociedad ha señalado que la inversión apenas permite cubrir necesidades básicas, sin capacidad real para reforzar plantillas, mejorar infraestructuras o avanzar en digitalización.
Una inversión incapaz de reforzar plantillas, mejorar infraestructuras o avanzar en digitalización
El análisis de Semergen pone sobre la mesa un problema recurrente: la fragmentación del sistema sanitario. «No se trata solo de repartir, sino de planificar con objetivos y visión de país», han insistido los portavoces. De esta manera, la organización lamenta que el modelo actual continúe funcionando a base de parches presupuestarios, sin una hoja de ruta nacional clara ni coordinación entre comunidades.
Más allá del debate económico, Semergen ha vuelto a posicionarse de forma clara sobre el Estatuto Marco y el liderazgo médico en los centros de salud. En línea con lo expresado en el último Consejo Interterritorial, la sociedad considera que debe reconocerse la especificidad del médico como figura central del sistema. «No todos los profesionales sanitarios pueden asumir las mismas responsabilidades», ha señalado el presidente.
Dr. Polo “No todos los profesionales sanitarios pueden asumir las mismas responsabilidades”
Semergen defiende que el nuevo marco regulador debe evitar equívocos en la distribución de funciones y garantizar que el médico de atención primaria pueda ejercer con autonomía clínica, sin que su papel se vea diluido. La sociedad ha vuelto a mostrarse contraria a una «equiparación generalista» que, a su juicio, «no reconoce el hecho diferencial del médico en el sistema».
Inteligencia artificial sin interoperabilidad
Asimismo, uno de los puntos que ha señalado el Dr. Polo ha sido el estado actual de la historia clínica electrónica. Pese a las continuas menciones a inteligencia artificial y transformación digital por parte de las administraciones, Semergen denuncia que aún no existe un sistema de historia clínica interoperable entre comunidades. «La tarjeta sanitaria sigue sin valer en otra comunidad. No podemos hablar de IA mientras lo básico sigue sin resolverse», ha lamentado.
Esta falta de coordinación digital y de estandarización tecnológica dificulta, según la sociedad, la atención continua, la movilidad del paciente y la planificación conjunta entre niveles asistenciales. Así, Semergen reclama un enfoque pragmático, que priorice soluciones reales por encima del discurso tecnológico.
Un nuevo proyecto participativo para transformar el modelo
En este contexto, Semergen ha presentado su nuevo proyecto estratégico de innovación, que busca trazar una hoja de ruta para el rediseño de la atención primaria a medio y largo plazo. La iniciativa, desarrollada con fondos propios de la sociedad y con el acompañamiento técnico de la consultora Petri, se ha elaborado de forma colaborativa con representantes autonómicos, grupos de trabajo, médicos residentes y miembros de la organización.
El Dr. Rafael Micó, vicepresidente de Semergen, ha destacado que esta vez el enfoque parte «desde la consulta y no desde arriba», con especial atención a las diferencias territoriales, la medicina rural, la perspectiva de género y la necesidad de protocolos clínicos personalizados. Por su parte, la Dra. Lourdes Martínez-Berganza ha subrayado la importancia de que los médicos jóvenes y los grupos de trabajo sean protagonistas en esta transformación, y que se garantice la formación continua como base del cambio.
Desde Petri, su socio director Marcos Guerra ha recordado que la intención es que el plan no quede como un ejercicio teórico: «Queremos traccionar, ser un partner real de las administraciones y contribuir a una reforma con indicadores, objetivos y capacidad de seguimiento desde los propios centros».
El plan, aún en fase de validación, se presentará oficialmente durante el 47º Congreso Nacional de Semergen, que se celebrará en octubre en Granada. Según han adelantado, el documento incorporará propuestas concretas en siete ámbitos clave: organizativo, asistencial, económico, tecnológico, político-regulatorio, sociodemográfico y de recursos humanos. El objetivo es que la propuesta sirva como base técnica y estratégica para impulsar reformas reales y sostenibles en todo el sistema.
